设计师在实际工作中的视野很重要。

视野包涵两方面：

一方面体现在设计师看待一个产品、一个项目、一件事情的角度和深度。从而决定采用怎样的设计策略和方法。

一方面体现了设计师自身对设计理念、设计价值的理解和认识

今天先简短谈谈第一个方面。

培养好的视野，是设计经验、工作经历的积累和历练，设计师本身更要注重观察、思考和反思。

设计师会面对很多产品，这些产品会处在不同的生命周期中，面对的境遇和情况可能五花八门。有些属于孕育阶段、有些属于成长期、有些处于稳定阶段，而有些正在下降中挣扎。当我们在面对这些产品时，就像老师遇到不同成长期的孩子，医生遇到不同生病时期的病人，要因材施教，对症下药。所以说面对处于不同周期和环境的产品，设计师首先要认识到设计能在当前这个产品中发挥怎样的作用和价值，然后在制定适合的设计策略和方案。

切记一点，设计并不能在产品周期的任何环节都发挥很大的作用，换一个角度说在不同时期其他人对设计的期许也是不一样的。所以设计师一定要要懂得管理自己和别人的预期。

举个面对新产品的例子“

处于孕育期的产品对很多设计师诱惑最大，当然挑战也最大，有太多的不确定性和可能性。

不可否认的是，商业、技术或产品的领导者在绝大部门的新产品开创的过程中，都走在了设计师的前面，他们从市场、新技术的机会出发找到了开创某一个新产品的机遇。当他们找到设计师参与到项目中来的时候，往往已经圈定了市场的范围以及面对的用户群。

那设计师该如何面对这样的新产品呢。首先虽然你对新市场、新产品机遇的认识已经落后于其他领域的领导者，但还为时不晚，还有机会补上来，多收集其他人的信息，并同时给自己点时间站在你和假象用户的角度去审视新市场、新产品，多问自己一些问题，并试着找到答案。

这个市场确实存在吗？所面对的用户群存在吗？用户会接受新的服务吗？新产品解决了用户什么样的痛点？…

如果对这些问题都有了答案，那你可以信心满满的开始你的设计了。如果对问题有疑问，那要跟团队的其它成员多讨论。如果最后大家都有疑问，那最好请发起者们重新审视这个新产品的方案和计划了。如果一定要执行，那也可以，设计所能做的事是想方设法把假象的用户服务好，即使用户有可能不存在，说不定衍生出了新的目标用户群。