设计师的认知升级-I

自我访谈与思辨

前言

世界是你的, 也是我的, 最后是他们的.

借ui.cn的免费空间存放一些设计师的修练笔记.

没有规律, 最小化可行产品(MVP),

玩一下, 好玩的, 再更新...

你是谁?

[周铭汉] 设计师, 香港人, 工作10年(2006-2017), 没有大奖项, 只取过一些小奖项, 普通设计师. 2006年, 香港获平面设计金奖. 2007年, 日本比赛获平面设计优秀奖. 香港资讯科技公司任职设计师. 2009年，获私募公司邀到澳门任职设计顾问. 2012年到广州任职高级互动设计师. 2013年到杭州阿里国际用户体验设计任职UED高级视觉设计师. 

香港读设计是如何的?

[设计思维] 第一年读室内设计, 时装设计, 第二/三年读平面设计, 广告, 艺术史, 摄影, etc. 老师说我也不知道未来设计会变成如何, 反正什么都学一些吧, 设计又没对错, 设计真理就是, "设计无真理".

为什么换工作?

[为富人工作] 设计师一直都是盛世的现象之一, 为富人工作是真理. 由平面设计, 到美资风投初创, 到阿里巴巴互联网企业. 资本市场济向某一些特定产业, 你的工资背后支付方是最终价格消费者. 济向的地方是市场需求缺口, 就是消费者在苦苦呼叫你讯号, 往富人流就是帮助社会解决问题. 期待设计师都涨工资, 这是社会富足的领先指标(leading indicator). ^^ 

设计师是什么?

[解决问题的工作者] De, Signer, 那个在图纸上签名的人. 达文西就是设计师之一, 直到近代出现工业化, 大量新增知识无法批量生产达文西, 才把设计师细切成小块. 例如UI, 视觉, 交互就是被拆解的, UX设计师.

美资风投初创有什么差异?

[精益组织] 专家和管理是明确分开的. 管理主要由PM负责, 一搬有10年技术背景再附PMI认证. 专家不一定带人, 平均在阿里的P7, P8专家水平, 动手能力较强. CEO比较扁平, 与其他财务, 市场, 技术, 的交流也直接, 对设计师的全面成长有利.

阿里有什么差异?

[扁平金塔] 努力扁平化的金字塔. 对比在地产集团, 阿里的P和M一是很先进的组织设计, 给很多专业岗有上升流动空间. 和外企不同的是中国是后发国, 增速率快, 没有很多存量10年技术背景, 而增量岗位需求大于存量人才. 所以我们的P要背较多带人的技术传导职能, 和管理. 当然, 双重能力者的高端人才是相同的, 能动手又能领导及管理.

主题

为什么是"设计师的认知升级"?

[解决问题能力] 解决问题的工作者需要有完整的持续成长的认知迭代与演化, UX的职能升级需求其实就是回归设计师的本质, 解决问题. 而关键不在视觉/交互的输出工具, 而在于全面的认知能力与设计思维.

在哪学习?

[得到]上了360+小时课程, 订过14+付费产品, 分享一下简要. [李翔] 行业动向, 老板想法. [万维钢] 美国一手新概念, 世界前沿思想. [伯凡] 融通跨学科的应用智力. [樊登] 每天听本书的原型. [吴军] 富人思维. [王煜全] 一级市场投资. [胡润] 小白也能学懂的MBA. [薛兆丰] 小白也能学懂的经济学. [何帆] 烧脑的宏观经济思维, 二级市场逻辑. [熊逸] 中史国学. [古典] 职场三观. [说杂志] 权威报告. [罗胖五季] 覆述各大神重点中的重点.

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下面是最近学习的思考与思辨, (I期 2017/04)

心智模式 | 设计师变老了?

[老年心智] 老年是什么感受? 失去了学习的动力, 利用上个世纪过去认知理解今天发生的事物. 像英国老婆婆理解Google是个客服员, 像老一辈不知道什么是MVP, 还在追求完美主义. 丢存量, 找增量, 最难的是对未来的心理焦虑, 恐惧可怕的是恐惧本身. 期待你是成熟, 而不是年老.

商业模式设计 | 麦当劳, 超市, 淘宝赚的是什么?

[二房东] 麦当劳赚的是找到5年后人流集中的地点租下10年, 转租加盟店. 超市赚的是租下一大块商场, 分租货架和商店. 淘宝腾讯百度快速占领用户20年流量入口, 分租流量. 二房东赚的就是流量红利, 终于听懂了经济学的概念.  期待你找到下一个红利风口.

设计管理 | 战略设计是什么?

[终局思维] 想像五年后的畫面，计划今天应该做的是什么。转自曾鸣教授

设计培训 | 锤子的战略是什么?

[下局选手] 由手机(移动软硬计算科技)切入, 准备成为下局洗牌时有资格出牌的选手. 像苹果, 谷歌, 三星, 华为, 步步高在智能手机洗牌成功进局. 像微软, 百度, HTC, 都在暗局中潜伏, 等待下一局成为选手. 期待你也看出下局需要的能力, 成为下一位领局者.

设计协同 | 为什么旅游时贩子一定骗你?

[多次博弈] 因为这是单次博弈, 你不会再回来购物, 不骗你到底他就是傻子. 而你的朋友或者淘宝商家不可能永远骗你, 因为你或者你们是多次博弈的关系, 看不见的手会达至长期利益均衡的状态. 期待你成就别人, 因为这样才可以成就多次博弈后更强大的你.

设计目标 | Google为什么是快速找到目标? Facebook为什么是混杂多余信息?

[体验免费] 因为Google的收益是令用户快进快出看更多广告, Facebook是延长用户时间植入更多广告. 用户为中心的体验目标还是要有人支付最终成本的, 隐性成本就在设计师计划之内发生了. 期待你的点赞, 我们一同上瘾免费.

设计管理 | 三年后你想成长为什么样的人?

[创业思维] 可能有朋友拉去创业, 会考虑过去. 老大说那你应该想一下带20~30人的团队. 而我一直在想这样有点不对, 今天想明白不对在哪. 创业的目的是把业务做大, 而不是团队做大. 公司的本质是相约在一起, 找到杠杆产生最大收益. 我们不一定要创业, 但不代表我们不需要思考创业. 期待你思考创业, 创业思考.

设计管理 | 抱怨的员工是如何想的?

[反抱怨] 很多时侯我们会抱怨同事, 上司, 团队, 公司, 家人, 社会, 甚至国家. 但是环境是外部的也是内部的,  你就是身处环境当中的主角之一, 这空间, 关系, 局面都是你参与后驯化出来的结果. 像内网会产出什么内容, 你的阅读, 点击, 发布都在灌养出什么果实出来. 一只手指指向别人, 四只也在指向自己. 期待我们共建好风景.

工作效率 | 你是否每天都有很多未读邮件?

[未读邮件] 你需要2个收件箱解决未读. [次级收件] 因为重要而关于你的邮件发件人必然会输入你的邮箱地址, 所以你可以排除所有没有你名字的邮件, 进去次级收件箱. 1 到设置, 2 设定规则自动移动到级收件, 3 从此效率翻倍.期待你的未读不再过千.

设计效益 | 你是冶标还是冶本?

[晋升杠杆] 激励制度是有人设计的, 开始看懂阿里晋升底层逻辑, 也许本来就是社会的晋升常识. 方案分杠杆方案和症状方案, 如果你只是手术手艺很好的脑科医生, 你的晋升难度会比会教人做脑科的医生难. 因为你产生的杠杆价值相对低, 商业收益也自然低. 有选择就有歧視, 没有完美机制. 期待我们都找到自已的合适方案.

设计目标 | 满足用户还是满足商业?

[生态位] 生态位就是稀缺位.每家公司在社会系统上都有边际效益, 由创始基因定义, 也由用户互驯定义. 每个人的角色都有边际效益, 这是由你人格特质定义, 也由组织互驯定义. 而你最终在生态系统的位置是演化后, 余下的稀缺位置. 期待你找到你的稀缺价值, 最大化你和团队的收益.

自我管理 | 如何处理情绪?

[ABC]“理性情绪行为疗法”导致不良情绪的不是外部刺激本身，而是你应对刺激的“思维方式”，称为ABC模式。A代表不利事件，B代表思维方式，C代表不良情绪。在A成为既成事实不可更改的情况下，我们可以通过调整B，来改变C，也就是控制过激情绪。《我的情绪为何总被他人左右》《控制愤怒》

自我管理 | 工资如何处理?

[耗散结构] 现金也是库存. 放在公司人会懒下来享受存量利润; 放在慈善组织会温床贪腐; 放在家庭会拉出贬值利差. 良好的生态系统是要会把钱花出去, 并产生增量收益. 财富是上帝的, 我们只是代理人. 期待你成为一个成功的代理人.

自我管理 | 重组偏见, 还是思考?

[二元对立]”很多时候，我们在重组自己的偏见时，还以为自己是在思考；在重复以往的错误时，还以为是在坚持梦想；在消极荒废时，还以为是在放松；在伤害别人自尊时，还以为是直率；在故步自封时，还以为是在坚守；在随便放弃时，还以为是在选择；在喝得酩酊大醉时，还以为是豪爽；在不思进取时，还以为是低调。"  得到

设计协同 | 要成就别人吗?

[上善若水]水利万物而不争。善就是利万物而不去争，利万物而不与万物去争利，最终你会创造最大的利益，最大的价值。《道德经》

设计协同 | 要赞同别人吗?

[和而不同]君子不要求别人跟自己一样，但能跟别人相处。小人按照自己意愿，标准规范别人。《儒家》

设计竞品 | SnapChat为什么吸引Facebook了?

[增量思维] “增量”这词最近很流行, 其实就是我们熟识的概念. 你是在分蛋糕(存量), 还是把蛋糕做大(增量). 不要只关注你眼前存量. Facebook CEO知道危机很大. 因为新一代不再喜欢老人的社交风气, 都转到SnapChat了. 如果你开始看不见, 看不起或看不明, 新一代, 代表你老了, 你要想一下什么是增量.

自我管理 | 我已经在成长, 老板还说我没进步?

[低维进步] 蚂蚁很努力的往前进步, 但久不久会被无法理解的外力攻击. 因为这是那是三维对二维的降维攻击. 想想你是攻击方, 还是很努力但还是常常被无法理解攻击的蚂蚁.

设计领导 | 什么是格局?

[多维格局] Amazon CEO 很快会成为新首富, 他对未来戦略目标清晰, 并使用了很多人看不懂的戦术. 看不懂的原因是 维度不足, 局气太小. 你是看懂的那方吗, 期待你的局气.

设计协同 | 他的想法不成?

[不评价] 评价别人很舒服的. 因为这是动物本能, 评价完大脑就完事下线了. 但不急于评价, 才是体现你理性分析自控能力, 期待你下一次延迟评价的感悟.

设计目标 | 问题本质是什么, 要达到什么?

[第一原理]物理学的词, 目标为本. 你的底层逻辑和最终目标是什么, 去掉那些扞优变量本质导向. 期待你的第一原理.

设计趋势 | 用户会上百岁, 但你的产业可能只有4年?

[百岁人生]生物打印, 量子计算, 超级智能等前沿技术指数增长. 我们这代将会遇见百岁人生, 也意味看你今天的工作将会消失. 像木箱工匠被集装箱取代, 问题不在你不专业, 而是这行业没有了. 期待你的破局远见.

设计思维 | 你比父母聪明?

[交错学习]14科, 这是我目前在得到固定学习的来源, 还有一些非固定的学习来源. 智力是后天学习的, 这也是为什么你能超越你的父母, 而你的孩子又全面超越你. 而交错学习能最大化激活你大脑不同区块的链接, 并同时休息你用不上的区块, 最大化你的学习效率. 期待你超越你的孩子.

自我管理 | 你为什么做设计师?

[职业事业] 甚么是职业? 甚么是事业? 职业是你在市场上把价值对换为币货的角色. 事业是你每天忙着起来去解决, 开会和决策的事情, 你是省书记, 还是国家领导, 日程上忙碌是相似的事情, 你俩差异只是机遇的分别. 事业是你希望每天起来的内在驱动力. 期待我们都找到合适的职业, 发展我们喜欢的事业, 成就我们想成为的人.

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结语

有个名导演说过, 其实我和旁边的剧组是一样努力的, 但是红的是我了, 我也不知道为什么. 是的, 努力是自已的, 成功是别人给予的. ^^

"努力让自己配得上你的成功" - 查理·芒格