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设计方法之可用性测试
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2017-03-14 原创文章 规范/资料 举报 2260 5 13 0

可用性测试(Usability Testing):产品可用性评估,验证产品可用性,助于了解现实使用情景中设计(概念/创意)的质量,在测试结果清单的基础上修正不足之处。适用于测试并分析类似产品使用情况,模拟设计概念、视觉效果和功能模型。

度量指标:1易学性2易记性3使用效率4低出错率5主观满意度



一·专家评测(Expert Evaluation)、专家审查(Expert Reviews):至少两名设计师或交互设计精通者,通过反复使用并测试原型,找到问题,调整设计,修改线框图并更新原型,补充细节设计。


专家们各自发现并罗列问题,将之与对应法则关联,或者根据法则来查找问题。分别给问题打分,完成后讨论并整合。

4分 - 问题十分严重,一旦发生进程会终止并且无法恢复

3分 - 问题较为严重,很难恢复

2分 - 问题一般严重,用户能自行恢复,问题出现频率低

1分 - 问题较小,偶尔出现,对用户无太大影响

0分 - 没问题


注:列出原型所关注的任务,以免专家不知道原型哪部分可交互。




二·用户评测(User Evaluation):给用户使用原型完成特定任务,根据用户在使用过程中的问题和建议进行进一步修改。


  1.观察用户有意或无意识的使用情况,感知能力(接收或发现使用线索),认知能力(理解线索),这些能力如何帮助用户达到使用目的。

  2.邀请未参与或极少参与设计的人参与测评,避免受已知信息左右,影响评估,保障结果公正客观。

  3.结束后可就设计方向以及改进意见向参与者提出少许定性问题,不干扰评估过程。

  4.录音、照片、视频等形式记录活动过程,方便后期分析交流,进行定性和定量研究。

注:一次简单定性评估一般需要4-10名参与者



用户意见不一定专业,直观感受未经缜密思考,设计师判断思考,重新审视用户意见合理性。

原因:1.在看到具体产品之前,用户很难知道自己需要什么;

2.用户不知道什么样的产品技术可行;

3.用户需求难统一,描述需求时,习惯提出自己的解决方案,不一定抓住了需求的本质




常用的评测方法为尼尔森启发式评估法(Nielsen Heuristic Evaluation)

尼尔森(Jakob Nielsen)十条可用性/易用性法则:

1.系统状态可见度(Visibility of system status)

让用户知道系统在做什么;

2.系统与真实世界的关联性匹配(Match between system and the real world)

系统使用用户的语言,部件/按钮标签命名合理,有效分类,特定位置信息组织恰当;

3.错误防范(Error prevention)

避免容易发生错误的情况,在实际动作前提示用户检查确认;

4.用户操作控制自由(User control and freedom)

提供“紧急出口”离开非预期状态,支持撤销和重做;

5.帮助用户了解、诊断错误,并从错误中恢复(Help users recognize, diagnose, and recover from errors)

错误消息使用用户语言表达、准确指出问题并积极提示解决方法;

6.辨识而非回忆,减轻用户的记忆负担(Recognition rather than recall)

将对象、动作和选项可视化,以减少用户的记忆压力;

7.使用灵活性和效率(Flexibility and efficiency of use)

用户定制常用动作和快捷默认选项,常用项目易于新用户寻找,有效完成具体任务;

8.美观与简洁设计(Aesthetic and minimalist design)

省略无关或者几乎不需要的信息,指令清晰必要;

9.一致性与标准(Consistency and standards)

遵循平台或品牌产品统一规范;

10.帮助与说明文档(Help and documentation)

初次使用的可发现性,容易搜索,条理说明用户任务并列出具体执行步骤。




其他可用性测试方法:

眼动测试和点击测试Eye tracking and click testing

多选项和A/B测试Multivariate testing and A/B testing



Meowmaid阅读笔记汇总整理

主要来源于《DELFT DESIGN GUIDE (戴尔夫设计指南)》《ABOUT FACE 4 (交互设计精髓)》《不止情感设计(Inside Emotional Design)》《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》及知乎回答等


Thank you for your time~

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更新:2017-03-14

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Meowmaid

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      该作品发布时间:2017年02月26日

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