小结半个月来的学习和练习，总体来说不满意。一是因为没有具体的目标导向，最后的输出很零碎。二是为了输出而硬输出，无论从基础理论的输入，还是具体的作品产出，既不成系统，质量也不高。总结出了以下几个导致自己对产出不满意的原因：

1.思维依赖强，几乎完全临摹，没有加入自己的思考

2.理论输入没加以实践，理解浅且不能复用

3.为了输出而输出，没有思考为什么“要做这件事情“

针对以上问题，为自己提供的方案有：

1.以作品/项目输出为导向，通过理论输入作为设计方法的支撑，同时输出可复用的理论要点

2.针对自身基础理论的不足，规划理论体系构建的步骤，以半月集为单位，完善底层理论搭建

一些思考：

行业逐渐进入成熟阶段，ui设计师的要求逐渐变多。就当前的趋势来看，未来ui发展主要有两个方向

ui+交互+ ··· = 体验设计 / ui+交互+产品+ ··· = 产品设计 ui+品牌+运营+营销 = 视觉设计

仔细考量，还是觉得走体验/产品设计更适合自己的性格，一方面，通过研究找到问题并解决问题，着实会让自己感到成就感。另一方面，越往上游或全链路走，对产品/项目的把控更强，更能作出符合自己预期的产品。自身愿意在这个领域生根，也愿意将自己的业余时间投入这方面的学习。

然而，热气球法则的罗列让自己看清了当前自身极大的劣势。一方面，当下的工作ui不ui，交互不交互，都要做一点，但都浮于皮毛。另一方面，自身输出不足、知识体系不完善，在市场上毫无竞争力可言。

因此，清明假期在notion罗列OKR，初步捋清自己的目的地与各个阶段要完成的目标，参考雨成、雨灰、王青年和落羽敬斋等人的自我驱动经验，期待自己在两年内（目前已工作八个月）能迈入目标列下的大门。

本次小结主要分为以下三部分（量不多，自己也不太满意的，但后续会加油）：

1.界面交互动效临摹

2.交互学习笔记-商业需求挖掘工具

3.原子拆解练习

一、 界面交互动效临摹

见视频

二、 交互学习笔记-商业需求挖掘工具

为了建立个人的交互知识体系，我重听了知群的m2课程，听课之外还查了一些资料，希望通过笔记输出，内化到自己的知识体系中。

一个产品/交互设计的流程，目前常采用的方法论是英国设计协会提出的双钻模型。该模型将整个产品设计过程分为两个步骤、四个阶段。第一阶段为探索阶段，在这个阶段需要回答从战略层提出的两个问题：

"我们要通过这个产品获得什么" “我们的用户要通过这个产品得到什么”

完成这两个问题，也就完成了产品商业目标和用户需求的挖掘。

第二阶段为定义阶段，对探索阶段采集到的结果进行分析、收敛，并得出1～2个设计机会点。第一、二两个阶段共同构成了第一个步骤——“为正确的事情做设计”。

第三个阶段为设计阶段，设计小组需要通过定义阶段所得的机会点，发散出几个“可能的”方案；最后一个阶段为实践阶段，在这个阶段中，设计小组需要将第三阶段发散出的方案转化为可落地实施、可开发的方案。后两个阶段构成了第二个步骤——做正确的设计。

可以看出，双钻模型是一个先发散收敛，再发散，再收敛的过程，这样的过程可以帮助设计小组定义问题，并围绕问题发散出可落地执行的解决方案。

接下来，将介绍探索阶段需要做的第一件事——商业目标挖掘。

商业目标挖掘，即收集决策者们（在项目中有话语权的人，比如你的客户、领导等）对产品在最终形态上对诉求：我们要服务哪些人，我们要解决他们哪些方面的哪些需求，回答完这些问题，设计小组才能有针对性地进行调研，产出符合愿景的设计方案。

但在实际项目中，由于内部认知、利益点和看待事情的方式的根源不一致，常常会造成许多阻碍。比如，A决策者认为某个功能很重要，当你费力调研完成设计工作，最终向上汇报时，B决策者突然告知该功能不符合他的期许，需要你去掉这个功能重做一版。

你忍住愤怒说明这是A决策者的要求，B反问什么时候让你加的？我怎么不知道？在你一言不发地伫立在角落静待A和B争执三个小时后，依旧被告知需要重新设计一版设计稿，实在是对时间和精力对极大浪费。

因此，在项目初期，运用一些小工具收集决策者对最终产品的期许，并在整个项目团队中达成一致，往往能缓解这些问题。

这部分将介绍五个工具。分别是在workshop前完成对利益相关者地图，和在workshop中与决策者们一同完成的愿景收集、热气球法则、用户价值图和电梯宣言。

1.利益相关者地图（可参照《通用设计方法》第八十节）

操作时间：

Workshop前

操作方法：

1.画出三个同心圆，从内至外分别代表：重要、次重要、不重要；

2.将整个项目中有话语权的角色罗列到便利贴上，分别贴在对应的同心圆上；

3.用箭头表示各个角色的联系，包括例会、内部通讯工具、工作流等。

应用：

当完成一项需要重要功能，或在中途突然收到某个决策者的要求时，可以清晰地知道什么时候应该向哪位决策者汇报/征求意见。

2.愿景收集

操作时间：

Workshop中

操作方法：

1.约一个合适的时间，召集所有决策者开展一场workshop；

2.让每位决策者阐述自己对该产品对愿景和担忧；

3.可以在2的基础上增加“目前”和“未来”两个维度，收集决策者们对现阶段产品开发最终要达成的效果、产品未来要达成的目标，与目前和未来两个阶段中他们各方面的顾虑；

4.将收集到的愿景汇总、分类、梳理后与项目团队成员共享。

应用：

当完成愿景收集后，决策者想要的产品已经在我们脑海中有了一个雏形，为设计小组提供了明确的调研的方向。产品开发过程中，尽可能的向愿景看齐，避免决策者们的担忧发生。

3.热气球法则

操作时间：

Workshop中

操作方法：

1.在workshop中，向决策者们询问该项目配备资源：给你多少人、多少资金、多长时间等；

2.将这些资源按照优势和劣势归纳起来，并与项目团队成员共享

应用：

完成热气球法则后，我们很大程度上可以估量项目成功的可能性，当优势大于劣势，只要方向不偏，项目就有很大的概率成功。当劣势大于优势时，在产品开发过程中，应尽可能绕开劣势。比如说一款只能设备的开发项目，若劣势一栏中有“资金紧张”的条目，在硬件采购时应减少或避免昂贵物件的选择。

4.用户价值图

操作时间：

Workshop中

操作方法：

1.在产品开发初期，我们很难知道产品的真正用户是谁。因此需要在workshop中，询问他们理想中的产品目标人群是谁；

2.将收集到对目标人群，按照人群数量与对项目对价值，罗列在一个二维坐标中；

3.在二维表中选出最有价值对用户群体，作为该产品对主要目标用户。

应用：

用户价值图完成后，我们便对调研对人群有了明确对方向，优先了解对我们最有价值对用户，并优先满足他们对需求。

5.电梯宣言（非常有用，必须掌握）

操作时间：

Workshop中

工具介绍：

一名编剧苦于没机会推销自己对剧本，一次偶然，他与好莱坞著名导演同坐一架电梯从一楼到十楼，面对这次宝贵对机会，他需要在30秒内向导演说明自己对剧本写了什么内容。

后来运用到产品开发中，根据特定的模板，快速传达了解决策者对于产品的愿景

模板格式：

参考样例：

应用：

设计小组可以从电梯宣言中获得许多有价值的信息，以参考样例为例，设计小组以迅速了解到用户目标是谁（一二线城市上班族女性、有消费能力的女高中生和大学生）、我们的产品解决了目标用户的哪些问题（个人护理需求）、我们的主要竞争对手有哪些（淘宝全球购）等等。

电梯宣言对产品设计还有很多指导意义。比如在做用户访谈时，可以了解产品的关键优点是否能打动我们的目标用户（一二线城市上班族女性、有消费能力的女高中生和大学生愿意为专业的产品介绍和推荐、不同时段的优惠折扣、品类齐全丰富的产品买单吗）等等。

三、 原子拆解（做了界面没来得及拆，一会儿补）