刚入行的时候我们得到的信息是这样的：UI负责视觉，交互负责逻辑流程，产品得会写PRD文档。但是在工作中，这三个有着密切关系的职位免不了会有交集，往往这时候我们就惆怅了，干多了自己累还干涉了别人，干少了明显的属于工作不负责啊。

往往在规模比较大的公司分工会比较明确，小公司经常会出现把交互的职位给挤掉了的情况。这也就出现了很多招聘要求上出现的ui需要会交互，产品经理必须会axure这种要求，于是我们迷茫了。

那这个问题我们可以从头开始捋，也就是产品的诞生开始。

首先最先参与到产品流程的无疑就是产品经理，他们需要根据用户调研、市场变化、用户反馈、政策调整等等较为宏观的方面来调整产品业务，撰写需求文档。需求文档就是平时我们经常说的PRD。那除了PRD以为我们还听说过MRD和BRD，这么多RD又乱了，它们之间除了长的像以外还有什么关系？

简单来说PRD（产品需求文档）是将项目由“概念”到“实现”的一个文档，是对MRD中对内容进行指标化和技术化。

MRD（市场需求文档），仔细分析市场如何，竞争对手怎样，产品对获利点在哪里，功能分哪几块，优先级是什么，是在PRD之前的文档，产品的好坏跟它有直接关系，它是公司的战略意图到产品实现之间的重要链接。

BRD（商业需求描述），是产品开发前，高层做评估的依据，是最早期对文档，内容可以涉及到：市场分析、销售策略、盈利预期等等，比较短小精炼，没有产品细节。

它们三者的关系是先有BRD分析此产品的商业价值，再有MRD对产品所面对的市场、客户、购买者、用户、市场需求进行定义，并通过原型的形式来形象化，PRD则是把MRD中的需求内容进行详细说明。

接下来我们来说下交互设计师的工作，交互设计主要说根据需求文档来进行单色交互稿的设计，有时候也需要做竞品分析，根据实际情况来决定是否做动态效果，研究产品与用户之间的关系，产品面向的用户是怎样的，满足用户哪方面对需求，用户如何使用产品，功能优先级的确定，以及找到让目标用户使用更顺畅的界面结构。交互设计师经常遇到的问题就是工作经常被ui设计师和产品经理给抢了，这个时候一定要据理力争，维护好自己的权利。

给大家推荐两本书籍吧：《About face4 交互设计精髓 》和《用户体验要素》， 这两本是我确实看过的，也是莱茵教育的老师推荐的必读数目中的，能够让你更深的理解交互的工作内容，以及交互到底是怎么回事。

至于UI设计师，工作内容主要是专注于视觉方面，表面看起来是个好听的工作，但是却会收到来自各种人的质疑与攻击。除了产品、交互、开发工程师以外，就连测试小妹、运营人员、网站编辑都会站在你面前哔哔哔哔哔，好像他们都比你懂一样。试想一下，如果你不是新人，是BAT大拿，有国外就职经历，dribbble上的红人，估计没几个会继续敢在你面前得瑟，哪怕你做的真的就是一坨翔，他们自己也得纳闷是不是自己的审美没到那水准。所以，说到底是因为你的话语权不够！解决办法就是补足专业知识，强大自己，这些问题就可以迎刃而解。

最后要说的是，不管你是在哪个职位，都需要经常充电，并且，涉猎相关知识。你可以不做（免得侵犯别人工作职责，指手画脚惹人讨厌。），但是不可以不了解，这样在部门与部门之间的沟通上可以更加流畅。需要注意的一点是，我们每个人的精力都是有限的，不能舍本求末，要知道自己的重点，一切学习都是为自己的职业规划职业目标服务的。

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