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上周朋友圈被姚劲波的996刷屏,周末和几个以前的同事聚会,大家相互一吐槽,才知道最近不少大中型互联网公司都暗戳戳地启动了加班制度,真是资本寒冬之下的人间悲剧。
时代早就把每个人都逼成了短跑选手,必须要用最快速度、在最短距离、达到最高分数,不然就得死在跑道上。但你和你的老板其实都明白,有些问题不是光靠延长工时就能解决的,在不合理的工作流程下,就算一天干12个小时,也大部分都是瞎忙活。
现实中,你在办公室的一天通常是这样的:一个冗长的例会刚结束,紧接着又来一个跨部门讨论,好不容易专心做点工作,又被微信群里的几百条未读信息打断⋯⋯明明时刻都在忙,但生产力却real低下。别说老板了,就是自己看着也着急啊。
你当然想变得更有效率,但面对以下问题却又不知所措:我该在哪些地方最集中发力?我这些念头要怎么体现在实际工作中?要经过多少次会议和讨论才能确定正确的解决方案⋯⋯?
别焦虑了,介绍一种被称为最实用工作法的「SPRINT冲刺计划」。这是由Google创投的三位设计合伙人,为了优化旗下150家新创公司的团队的工作流程,耗时6年打造出的思维与工作方法。
他们把这套方法录成了短视频,配有中文字幕,一起来看看全世界最聪明的员工都是怎么工作的吧。只要5天5步骤,迅速解决难题、高效测试新点子、在既定时间内完成更多工作。
Monday:锁定问题
既然以解决问题为目的,那么第一天的重点就是提出与锁定问题。在周一早上以终为始,和团队一起确认一个长期目标,确保快速而高效率地进行下一步工作。并使用HMW提问法,锁定本周之内需要解决的问题。
Tuesday:整合想法
周二的任务是提出解决方案,今我们将它命名为“草图日”,重中之重就是新点子,每个人都要提出自己的想法。系统特别注意的是,汇聚每个人的想法并进充分的交流讨论,甚至比产生一个绝妙的点子更加重要。
Wednesday:做出决策
当我们已经有了一堆点子后,现在就是该做抉择的时候了。为了避免思考方向和选择的错误,可以使用“黏贴决策法”来推动快速决策。完成了这最关键的一步,之后只需要按部就班地去执行啦。
完成以上三步之后,就是执行层面的事情,在此不多做赘述了。大家都这么忙,我理解你希望马上就能解决问题的心情,不过建议你还是点下这里,先了解一下这套被称为“最实用工作法”究竟要如何实施,应该如何进行前期准备工作,又有哪些关键要素需要注意。
记住,如果以后老板让你996,请将本文分享至朋友圈并对他可见,优雅地表示你已经在使用世界上智商最高的工作方法。一个聪明、优雅、又高效的你,怎么可能加班呢!
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