「Rework」是本好书，这里只是一部分摘录，希望能够引起大家的兴趣，非常推荐大家看完整的书。

计划是猜想

[1] 不用把计划写下来或受此困扰。如果你写了一大大的计划，你几乎不会想再看它一眼。冗长的计划会烂在你的文件柜里面。；放弃这项猜测工作吧！决定你这个星期该做的，而不是今年。 弄清下一件重要事情，然后去做。在你做某事之前找出正确的方向， 而不要过于超前。

为什么要扩张

[2] 我们来看看哈佛大学和牛津大学，“如果仅仅是想要扩大规模， 聘用几千教授、走向全球，在全世界开分校，然后成为了伟大的学校。”当然不是这样。我们并不是用这个来衡量这些机构的价值的。那么为什么要这样去衡量生意呢？

[3] 扩张不必成为你的目标。我们也不是仅在讨论你已有员工数。 还有花费、租金、IT 基础结构、设备等。这些事情不会碰巧发生。 你来决定是否承受这些。如果你决定去承受，你也将遇到新的头痛问题。花费那么多，你强迫自己构建一个复杂的生意，有一大堆困难而高压的事情要解决。

工作狂

[4] 我们的文化颂扬工作狂思想。我们听说人们会午夜鏖战。他们开夜车而在办公室睡觉。这被认为是一种把全身投入一个项目的标志。工作量不等于过量的工作。

[5] 这样的工作狂不仅没必要，而且很傻。 做得多并不意味着足够用心或者完成得更多。仅仅意味着你做得多。

[6] 工作狂也抓不住要点。他们想砸大把大把的时间来解决事情。他们想用蛮干来补拙。结果则是粗野的解决。

[7] 工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费。真正的英雄已经回到家中，因为她找到更快的方法把工作做好。

自挠其痒

[8] 创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。这会让你设计出你所了解的产品，并能立即明白你做的东西是否靠谱。

实际行动

[9] 我们总会有这样的朋友会说：“我有一个关于 eBay 的想法。要是我真做到的话，我就成为亿万富翁了。”这种逻辑可悲又妄想。有一个关于 eBay 的想法和确实创造了一个 eBay 是两码事。重要的是你在做什么，而不是你的想法，说法或者计划。

[10] 想法是廉价而充裕的。最初的想法只是生意的一部分， 几乎微不足道。真正的问题在于你执行得有多好。

时间不是借口

[11] 此外，完美的时机从未有。你总会太年轻，太忙，太穷等等。若你一直为遇到一个完美时机而发愁，它们绝对不会到来。

底线

[12] 我们设计得简单是因为大多数软件都太复杂：过多的功能，太多按钮，太混乱。所以我们的软件恰巧相反。如果我们的产品不适合于每个人，那么没关系。如果这表示其他人非常喜爱我们的产品，那么我们愿意流失一部分客户。这就是我们的底线。

无用的目标宣言

[13] 想象一下你站在一间租车行里面。房间很冷。地毯很脏。 没人在柜台。然后你看到公告板上用图钉贴有一些剪贴画和碎纸片。企业宗旨写着：我们的宗旨是提供汽车和商用卡车租赁，销售汽车和顾客所需相关服务。超越顾客所期待的服务，质量，价值。唠叨一堆。而你坐在那里看着这些废话，觉得奇怪，“ 他们以为我傻吗？”纸上的字和现实完全不搭。或者什么都别说。也别用一个机械的声音来告诉我你有多么在乎我。那是机器人。我分得清什么是真情实感、什么是程序化的漂亮话。

[14] 做生意的态度不只是写出来。相信自己做的，并以此为生。

你所需要的比你想象中要少

[15] 你得抓住要点。最终你需要发展壮大，运用更贵的途径，但不是现在。

[16] 伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以。

接受限制

[17] “我没有足够的时间/金钱/人力/经验。”别发牢骚了。少是好事。约束便于伪装。资源受限迫使你凑合用你所拥有的。没法儿浪费，这些会激发你的创意。

从核心开始

[18] 例如，你开一家热狗摊，你要关心调味品，手推车，名字，装饰。但第一要务是热狗。热狗是核心。其他的都是次要的。

不要过早的纠结细节

[19] 你需要用同样的方法处理你的想法。细节决定不同。 但是过早的纠结于细节会导致异议，会议和延期。 你迷失在不重要的事物中。你浪费时间在易变中。所以忽略细节。 首先抓住基础的，然后才是特殊的。

做决定既是进展

[20] 长远项目打击气势。开发越久，搞定得越少。早做决定，加快进程， 现在就做点什么—充满动力和势头地去做

精简

[21] 精简。你的项目不会承受你担心的那么多压力。事实上这是个好机会让结果更好。你必须做出艰难的决定，解决真正重要的。

致力于持久的东西

[22] 你生意的核心是构建那些不易变的事物。你应该投资人们今天有需求，直到十年内都有需求的东西。

[23] 日本的汽车制造商抱有不变的核心原则：可靠性、支付能力、实用性。人们三十年前需要日本汽车，现在也是，未来三十年也是。

[24] 记住，时尚会褪色。当你致力于持久不衰的功能，你将永远和不过时的东西在一起。

调子出自你的指尖

[25] 很多业余高尔夫爱好者想要昂贵的球杆。但是挥杆才重要，而不是球杆本身。给老虎伍兹一根廉价球杆，他依然能打败你。

[26] 人们用器具就像在用拐杖。他们不愿花点时间在练习场，只想找工具，找捷径。 但是一定需要世界上最好的工具来做好事情。 你根本不需要它就可以开始动手做事。

退出有理

[27] 有时你以为增值的东西事实上却减少了。过多的番茄酱会毁掉薯条。平衡才有价值。

[28] 真的值得去做吗？你在做的事情值得吗？这个会议值得让 6 个人放下手上的工作一个小时吗？真的值得花整个晚上， 能明天再完成吗？值得为对手放出的新闻而紧张吗？ 值得花钱在广告上吗？ 在你深入进行之前确定一下你将开展的事情是否值得。

打断是生产率的敌人

[29] 中途打断你就把你的工作日分成一串工作时刻。四十五分钟时，你接个电话。五十分时，你要吃午餐。一个小时以后开个下午会议。在你缓过神来已经五点了。你只有一点点时间是没有被打断专心工作的。持续不断的开始、停顿、开始、停顿，这样你的工作没有获得有意义的成效。

[30] 相反的，你需要一个独立的地方。长段连延的时间才能使你的生产力最大。当你不需要换脑子在许多事务上时，你的工作就会有大的成效。甚至可以注意到自从你离线上飞机后做了多少工作，此时外面没有任何让你分心的东西。

会议有毒

[31] 会议是最糟糕的打断方式。原因是：通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。通常会议每分钟只传达出极为少的信息。人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。会议要求做充分的准备，但是大多数人难以做到。频繁的提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。

足够好就是好

[32] 问题是可以商量的。比如你想挑战一下鸟瞰的感觉。一种方法是你爬上珠穆朗玛峰。那是很有野心的做法。但是也可以坐着电梯登上一座高楼。这就是柔道似的做法。

[33] 问题通常可以用简单，世俗的方解决。 这意味着不需要什么独特的做法。你不需要秀出你惊奇的技巧。 你只需要做好事情，让其有进展。 这样的方法你不会赢得别人的惊叹，但是可以让你的事情继续下去。

[34]看看政治竞选。一个大事件冒出来， 第二天政治家就放出关于它的广告。广告不精良。 他们用照片而不是现场直播。他们用静态的，纯文本的标题而不用漂亮的动画图形。唯一的声音来自于看不见的解说员的旁白。尽管这样，这种广告还是足够好了。如果他们拿几个星期来完善它，那就太迟了。这种情况下，及时比润色，质量更重要。

短期成效

[35] 一件事情耗的时间越久，你将完成的量就越少

[36] 如果有新东西每两个星期就发放一次，你就能让你的团队活跃起来，顾客也为之兴奋。

保证睡眠

[37] 不睡觉是个坏主意。当然，你此刻获得额外的几小时，但之后总是要还的：你的创意变得匮乏，气势低迷，脾气也变糟。

[38] 创意匮乏：当你缺少睡眠时，创意是最早离开你的。那些出色的人才比平凡的人拥有十倍的影响力不是靠花十倍时间努力工作得来的。他们用自己的创造力解决事情只需要十分之一的努力就可以达成。不睡觉的话，你只能解决十分之一的事情。

[39] 士气低迷：当你的大脑没有处于兴奋状态的时候， 它就依赖于不费力的事情。比如去阅读一些轻松的文章。 当你疲倦的时候就会缺少动力去解决重大的问题。

[40] 易怒：当你疲倦的时候，保持耐心和容忍的能力就会剧减。 如果你遇到某人表现得像个傻瓜，很有可能是他正饱受困觉的痛苦。

你的评估能力很烂

[41] 把你的时间分解成小份。 把一个耗费十二周的项目分解成十二个只花费一周的项目。 把一个需要三十小时或者更多时间的任务分解成更实际的 6 到 8 小时一份。然后各个击破。

冗长的清单不靠谱

[42] 有一个更好的办法。把冗长的清单拆分为一堆更小的。比如，把一个包含 100 个小事项的清单分解成 10 个含有 10 个小事项的清单。这意味着当你完成一个清单上的一事项时，你就完成了十分之一，而不是一百分之一。

[43] 原创者所作的很多工作是看不见的。深藏于表面之下。抄袭者不会知道东西为什么长这样，为什么是这感觉或者这样显示。模仿是虚假的完成。它缺乏实质、没有理解、不能立足于未来。此外，如果，你是一个抄袭者，你永远不会赶上别人。 你会总是处在一个被动的位置。你绝不会成领头羊。 你总是跟在别人屁股后面。你做的东西是过时的，只是个仿制品， 仍然比原作低一个档次。这样没法生存。

[44] 如果你打算做一个“the iPod killer”或“the next Pokemon”，你已经死了。你是在承认你的竞争者所设定的参数。你没有跳出 Apple 的套路。他们制定了这个游戏规则。你不可能打败制定规则的那个人。你必须重新制定一个规则，而不是稍微改建一点点。

[45] 让顾客因为你而成长, 也许你曾经见过这样的场景：一个顾客让一家公司浪费了很多钱。这家公司想要尽可能的取悦那个顾客。因为一个顾客的一个要求而改变产品则会让产品远离初衷。为有些人增加一些高级用户需要的功能会威胁到还不是我们用户的人。吓跑新客户可比失去老客户要糟糕。

[46] 在学术上，有的课程是在误导你：文件越长越重要。僵硬、正规的口气比口语化要好。大词让人印象深刻。凑足字数才能阐明观点。版式比内容更重要。

[47] 你不能创造文化。它是自己生成的。所以新公司没有文化。文化是持续行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享则构成你的文化。如果你抱有信任，那么信任则构成其中。如果你对待顾客很好，那么对待顾客好就成为你的文化。

[48]文化不是桌上足球台或者信任降低，不是政策。它不是圣诞聚会或者公司的野餐。这些是物体和事件，不是文化。文化也不是口号。文化是行动，不是言语。

「Rework」是本好书，这里只是一部分摘录，希望能够引起大家的兴趣，非常推荐大家看完整的书。