先说我们产品开发过程中的几个角色：

1.PM（产品经理）；

2.交互视觉设计师（没看错，就是一个职位）；

3.开发；

从拿到PM的PRD(该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD(市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。)中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。)开始，说说我们团队的设计流程吧：

1. 产品找茬
前提：读懂PRD(该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。)。确保在需求理解上，与PM（产品经理）保持一致；
查找遗漏。人无完人，再成熟的PM（产品经理），也难免有疏漏。找出遗漏，与PM反馈、沟通；（这个过程非常重要，若在设计后期（甚至开发后期）才发现疏漏，返工成本太大。）
提出产品新想法。读PRD时，总会有一些产品的好想法冒出来，及时与PM和团队沟通。（这个阶段，仍是产品早期，欢迎新想法）； 开始构思交互；

2. 草图快速沟通
通过草图，快速将“产品关键流程”、“关键交互及界面布局”呈现纸面，以此与PM、技术沟通至达成共识；
目的：
再次扫遗漏； 收拢想法；（这个阶段，产品设计基本定型） 达成共识；（确保让产品、设计、技术对要做的事情有一致的理解） （PM需更新PRD、技术开始做开发准备）

3. Wireframe表现产品流程、界面
包含：
产品流程图；
全部的页面原型； Wireframe让团队对产品的理解无异议，对最终的产品有直观的了解。这个阶段，产品需求冻结。开发人员可以依据原型对UI关联较小的部分进行技术开发；

4. 视觉设计
有前面两个“扫清障碍”的过程，这个阶段，视觉设计是非常舒服的事情...
在有相对完整的设计规范、控件规范的前提下，视觉包括：
风格探索； 关键页面的视觉设计； 关键的交互动画表现（如果无法口头向技术表达动画效果时，给出一个“活的”效果，是非常直观的）；

5. 视觉素材输出、设计文件标注
素材用Dropbox或酷盘存储、管理； Markman是不错的标注工具；

6. 整理、提交设计方面待数据验证的跟踪点
主要包括：
待验证的产品功能点；
设计过程中争议比较大的部分（产品、交互、视觉）；
设计师没有完全把握、需要数据验证想法的部分；（比如：“点击式的菜单”与“下拉手势式的菜单”，哪个更被用户接受？） 目的：
为下个版本的设计沟通、设计过程提供数据支持；
通过数据，让设计师的主观判断有依据；为设计师自我观念、想法迭代提供依据（没有眼睁睁的事实，除了难改变别人的想法，也很难改变自我的想法）。

7.设计文件整理、新的设计控件入库
累活。主要包括：
整理设计文件，方便团队其他人查阅、使用；
将设计过程中产生的新的控件，纳入控件库；更新控件设计规范；

8.开发后期，细节跟进
与开发跟进细节，是设计过程的一部分。
在我们团队，完全依靠规范作业、设计文件标注（不和开发人员说一句话:P），能够确保80%的交互、视觉细节能够被还原。剩下的20%，就要设计师与开发人员肩并肩坐在一起打磨了。开发过程中，一定要预留这个时间。
主要包括：
边距；
字体； 界面动画的数值微调；

9.项目设计总结
包括：
设计过程中遇到的问题，以及解决方法；
犯的错误是？你是如何纠正的？以后如何避免？
分享整个设计过程中，你最有成就感的部分；
这个部分，对于初级设计师非常有帮助，能够快速成长；同时，能够检测设计过程遇到的问题，提高设计、产品开发效率。

设计师的要求是：
对产品的理解，不能弱于产品经理；
交互设计，是思维；
视觉表现，是手段；