工作中不能避免的经常出现这样的场景：

产品：“我们需要做一个页面，上面放置图片，下面放三个按钮，一个选择＊＊，一个选择＊＊，最后提交。这个需求很简单，请尽快制作。”

设计师：“这货画的什么。。。让本天才给你改改。”，几个小时后，“设计好了，请查收”

产品：“尼玛这是什么”，“你得按照我的设计来，我的需求很明确”

设计师1：含泪修改～～

设计师2: 劳资不给他改

设计师3: 老板你来评评理啊～～

今天我们想说的是第四种设计师，如何优雅的pk方案。

之所以会发生这样的状况，因为产品用方案代表了需求，而设计把自己放到了产品的对立面上。

那么如何巧妙的转换一下，和产品一起共同来解决问题呢？

根据问题的种类，分别有如下的解决方案：

1. 分析清楚需求，找到设计目标。

比如与产品沟通时，

设计师：“这是一个活动页面，那么应该尽可能提高用户转化率”。

产品：“对，是这样”。

设计师：“我们来讨论一下文案如何修改，流程尽可能简化一下”

产品：“好的”

2. 开发时间有限，给出折中方案，尽可能在后续版本中完善

这个理由是最现实也最成立的，但也请注意不要只听产品一家之言，可以直接和开发沟通看看，最后争取一下，也有机会说服开发继而说服产品的哦。

3. 有效沟通，识别伪需求

“这个方案是运营提出的，改不了”“这个方案是老板出的，改不了”

这种情况，有明确的需求方，直接找到需求方进行沟通，大部分这类说法，都会被证明是伪需求。当然，与需求方直接沟通时需要注意措辞，你懂的。

最后，产品设计小伙伴们不应该站在对立面，愉快工作愉快沟通。

推荐大家看一下李叫兽的《你会搞关系的，但可能不会沟通》，也请大家分享你们与产品pk的奇葩事儿。