再回到我们的流量地图里去看,找到广告的机会点,结果,我们露出来了 20 多个广告位,然后做提案,提完之后,再去找广告平台的同学去评估。比如,这里的流量是这样的,能卖多少钱,评估出一个点击或者一个 DAU 多少钱,然后换算出来我这提案能给广告带来多少价值。最后,拿这东西再去找平台的产品负责人,说我现在有一套提案,流量地图磨好了,提案也有了,能赚多少钱也算出来了,由老板来做选择题,哪个位置可以,要主推,哪个位置不行,就砍掉。
EICO 的 Terry 认为,设计师价值是难以用数字指标进行量化的,因为设计只是产研环节的中间一环,影响到产品数字指标不仅仅是设计的流程和体验,更包括市场策略、运营活动、产品功能以及技术稳定性等,其它环节都有设计无法把控的变量,如果设计团队的价值是通过这种量化指标衡量,就相当于把团队的生死权交到了别人手里。我们可以有设计优化后的产品数据追踪,但不能是 KPI。
像金融、医疗这种这种比较深的传统领域里,开始转型互联网的企业,它们的产品和业务之间的界限非常模糊,产品经理类似于 BA ( Business Analys ) ,往往对行业有比较深的理解,这个是他们很强的竞争优势的地方,他们懂得这个领域的市场,懂得专业知识,理解业务诉求,但是往往他们做的大部分都不是互联网产品经理做的事情。
虽然优秀的设计师对数据有一定敏锐度,但往往是比较简单浮于表面的,可以指导你做一些小的优化。而真正的互联网产品经理,他们对数据的敏锐度很高,通过经验积累结合行业产品的理解,可以能很快测算出来上了某一个功能以后,能带来的点击率提升大概在什么范围,再结合一些业务指标,可以得到带来的营收预估,通过成本的分析又可以计算出 ROI ,这个对于领导们决策是个非常重要的指标。
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