第319期：【入职面试】产品经理面试入职若干建议

概述：字数：1004。耗时：2.5分钟。适合人群：产品经理求职者。本篇主要介绍了，团队战友的三个等级，介绍了，主场感，危机感，以及给求职者的建议。

1团队的战友的3个等级

B级：靠谱、责任感强

B级是成为合作伙伴最基础的标配，因此靠谱、责任感强是标配条件。靠谱还不仅仅存在协作靠谱，在自我管理方面也是很主动，能够在约定好的时间节点完成既定目标，甚至是超预期完成。

A级：B级+提前规划

勤奋不可以代替思考。如果一直按B级门槛做事，只是战术上很勤奋，但是对战略方向没有做出太大的共享，因此需要解锁新的技能：提前规划。

S级：A级+心里有火，眼里有光

产品很多时候会觉得这个产品名义上是自己在迭代，实际上是由很多双手在操控画着原型。

因此心中有火，眼里有光的产品经理格外稀缺。这种S级产品内心保留星星之火的火种，就看在哪个公司中取得了燎原之势，风风光光火一把。

2制造主场感

面试中为什么要制造这样的主场优势？

因为希望真实还原求职者的正常水平。面试官是在找队友，希望看到队友曾经最辉煌的战绩，以及这些战绩对这个战友的捶打，用来验证是否能成为战友。

3制造危机感

考察危机并非是为了获得一个完美的答案，而是为了获得求职者是如何得出这个答案的思维模型。

介绍一个思维模型「输入、输出」模型。输入的内容如何加工转化为输出的答案，这个加工过程就是思维模型。也就是说考察的是求职者有没有一个解决危机的思维模型。

4只筛选，不教育

获得教育机会是别人对你有所了解，知道你的潜力而愿意投资你，而不是在面试中轻描淡写地一句我自己肯学。

而且，当说：我学习能力强，自己肯学，这句话的时候，背后的逻辑是2个字：麻、懒。

人一旦大脑麻和身体懒，大脑不知道要往哪里去走，身体也就放飞自己。整个人的状态完全在舒适圈的中心躺平，这是一个极其危险的信号。

三、给求职者的一些建议

1职业规划很重要

我发现很多人因果关系是相反的：先是想要成为产品经理，然后再给为什么想要成为产品经理找理由。

岗位只是一件外衣而已，有没有救死扶伤的能力，跟穿没穿白大褂是完全没关系。心中有没有要创造的产品，跟你是不是产品经理也没有关系。

2找不到产品经理工作，你会怎么办？

产品经理包含有2层含义：产品技能&产品思维。

产品技能是通过一定的工作经验就可以掌握。

产品思维是自己对事物的理解能力。这是需要有意识去思考。很多产品经理没有产品思维，很多非产品经理的人反而有很强的产品思维。

3敬畏时间

很多人往往高估了自己3个月内学到的知识，同时也低估了1年内学到的知识。

切记不要以为花1-2个月就能迅速习得技能，然后拿到理想的offer。敬畏时间：春种了要等到秋收。

读后感：作为主考官，在面试的时候送你八个大字，扬长避短，真诚相待。你可以隐瞒欺骗一时，但却不能骗不了一世。再送你六个大字，真金不怕火炼。不要灰心，柳暗花明又一村。

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