1.产品经理做出整体的构思，提出明确需求，并且形成文档和demo  

网页设计、web前端、后台的开发流程和注意事项  

  包括：网站的中心思想，即属于什么类型的，是电子商务还是企业网站还是门户网站等，不同类型的网站风格定位就不一样，一个网站需要注意的地方，例如登录注册的页面，是否需要表单的验证，表单验证的文字等。并且开会，讨论一下功能点实现的难易和时间需要，如果功能太难，是否要酌情变通。  

  2.产品经理形成的文档和demo要给设计人员，这时候需要我们的设计师，按照产品的原型，在保证功能完整的情况下，对页面进行美化需要注意的地方：这里的设计师应该是专业的网页设计师，而不是平面设计师，因为平面设计和网页设计有许多的不同，平面设计更注重色彩的搭配，视觉的冲击力，而网页设计要保证简洁美观的情况下，还要兼顾开发人员的开发难易程度。并且将细节细化到位。  

  3.设计人员的全版设计图形成以后，应该再次开会讨论，比较设计图和产品需求的功能是否完全体现，细节方面是否都已顾全，例如如果有表单验证的地方是否需要提示性语言等，设计人员的设计图一经确认，应该形成设计文档，包括：网站的主色是什么，渐变颜色色值是什么，哪些功能块的样式是一样的，主要应用到的字体有几种规格，包括大小、名称、颜色等，要注意图层命名的意义  

  4.设计人员把设计效果图，和开发文档给前端开发人员，前端开发人员应该注意代码的精简型，样式表命名的意义，兼容，Js效果等，把能够通用的样式放在一起，并且形成文档，交代一下，需要用到的隐藏层，弹出层，表单验证需要切换的层等，方便后台开发人员进行开发  

  5.后台人员在拿过前端人员的页面和开发文档时，要注意嵌套程序的过程中，如果需要改变结构的，应该及时跟前端人员沟通，不要擅自更改，以免造成兼容性的问题，给前端人员造成多余的工作量和困扰，在需要样式名称更改的时候，应该及时询问前端开发，能否更改或应该如何更改  

  一个网站的开发，是一个漫长而谨慎的过程，尤其是产品经理和设计师，一旦他们疏漏了，势必要重新的更改需求或者是更改设计，这样就会给前端和后端开发人员造成困扰，并且增大了许多根本不应该出现的工作量。在这两年中，类似的问题出现了无数次，每次的加班几乎都是因为设计人员的疏漏，而导致后面需要重新制作。  

  例如，登录注册的页面，需要表单验证的文字，这个一开始就是需要想到的，但是以为设计师根本不是专业的网页设计师，不懂得网页需要的元素，造成了等后台都开发完成的时候，提出这一点，再回头，设计师重新设计，前端调整页面，程序重新嵌套的过程。  

  更甚者，一整套已经开发完成，产品方向进行了更改，用户群的定位重新改变，造成网站风格需要整体重新改动，主色调，设计元素都需要重新改变，这对开发人员来说，无疑是一个晴天霹雳，最不可容忍的是，在这种情况下，还要求赶工期的话，开发人员就要连夜加班好多天，这种错误完全是因为当初产品经理的市场定位错误而造成的，但往往为这种错误买单的却是开发人员。  

  产品经理的功能和需求提出以后，应该和开发人员讨论，功能块的实现难易程度，需要多长时间，否则等到设计完成，前端完成，到了程序那里，因为功能无法实现，就要造成版本的浪费，再回过头重新修改。产品经理是一个很重要的人员，必须要能找准方向和定位，起到监督工期平衡工期的作用。  

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