大家好，我是灰色执照~
今天打开小红书，看到这样一条推送：《寻一位UI合伙人》

点击进去，可以看到一个详细的描述：

在这条推送下，有着非常非常多的留言，几乎都是设计师想拿下这个工作机会，摇身一变成为设计合伙人。出任CEO，通过设计给产品赋能，获得巨大回报，赢取白富美，人生走向巅峰~

看到大家如此踊跃的留言，感慨UI设计师饱和的同时，灰哥今天想和大家聊一聊UI合伙人这件事情。

老规矩不墨迹，先说观点：
对于互联网产品，我非常不建议大家去互联网上当UI合伙人，对于初创业的中小公司和产品，UI设计不占据产品的核心竞争力，产品成熟后随时可以被替代。

找UI合伙人的初创团队，往往是通过画饼的形式给与你（以及其他合作伙伴）期望。实际上在产品成功后，由于巨大利益的诱惑，创始人非常容易变心。往往创业成功后，他会认为你在团队中付出得太少，招一个人把你替换掉更划算。只有掌握产品核心的成员，才能在这个团队中长久（比如前端或者掌握数据库的后端不容易被替代）

项目成功后，要给设计合伙人每年分红15%，招一个设计师，每个月给7000~10000工资。要是你是创始人，你肯定也知道如何选。别跟我谈感情，你本身也不是他的亲戚，是互联网上随便找的人。

我们仔细看看小红书上找合伙人的具体要求：
前端、后端、产品都已经有了，ui设计剩下一些简单的活（修改之前做好的页面，添加少许新功能页面）

大家仔细想想，明明自己的创业项目可以成功，可以赚大钱。为什么需要一个来自互联网上陌生的设计师来成为合伙人分钱呢？日后成功了每年不给合伙人分红吗？花一点小钱找一个外包难道不是更符合情理吗？切好相反，这个合伙人招聘需求里面非常明确的写着：不接受外包。

在我看来，外包是要花钱的，但是画饼不用。灰哥还是希望大家多一个心眼，自己考虑清楚再决定要不要去别人的创业项目分钱。反正对于我而言，我宁愿干外包也不做这个所谓的设计合伙人。

根据我自己的创业经验，初创的产品最重要的是：产品功能的实现和产品的宣传。在产品初期，大部分项目对设计要求并没有那么高。UI设计的重要程度是非常低的。相反，前端程序员、后端程序员、厉害的产品推广人员。这3个角色才是最不可替代的。产品成功以后，这些人通常还能发挥更多的价值，又或者他们掌握着核心的技术或者数据，所以创始人是不会轻易替换他们的。

那么UI设计师就不适合创业或者当合伙人吗？当然不是，部分以设计为核心的项目还是非常适合设计师创业的。比如logo设计网站、比如我们的《灰大素材中心》。离开了优秀的设计师合伙人，这些项目基本就完蛋了。
灰大素材中心网址：
https://www.nbchart.com/sucai/sucai.php

以上就是灰哥的观点了，我并不是指上面小红书的发布者就是骗人。我的这些观点更多的是提醒大家：任何一件事情，都要站在对方的角度去思考，都要去主动思考其底层逻辑。如果逻辑明显存在问题，我们一定要留个心眼。别最后付出了很多时间和精力，比干个外包还惨！

成熟的创业项目和团队，多半不是互联网上随便搭个草台班子就能随随便便成功的。（但是不重要的环境，比如某个项目中设计，可以在互联网上随便找个人完成掉它）。在我自己创业的时候，往往更倾向于找知根知底的人。不仅仅是要考虑对方的技术水平，他为人处事的风格、人品也是考虑的重中之重。对于草台班子创业，实际上创始人更多的是想平摊风险，也就是说，不花钱的情况下，把风险转嫁给合伙人。（也许创始人都没有太大把握觉得这项目会成功？不如大家都出点钱，出点力试试？）创业本身就是九死一生，这样的项目多半是不会成功的。大家知道雷军初创小米的时候，是如何说服别人加入的吗？

雷军：我之所以敢创办小米，是因为我能掏出1亿美元，输光了算了。
雷军在接受采访的时候表示，创办小米的时候，市场上不给钱，人家觉得你硬件又没干过，你啥都没做过，凭什么相信你能干，我说第一我有热情，第二我自己愿意掏一亿美金，输光了算了。其实就是因为我这样的决心，才说服了很多大牛加入小米。

最后，祝大家早日能摆脱给别人搬砖，成为自己事业的主人。或者真正进入优秀靠谱的团队，成为优秀的合伙人，用设计为产品赋能，出任CEO，赢取白富美，走上人生巅峰~

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