“xx产品就有这个功能，设计感很好，你参考一下，再改一版看看效果。”

“这个设计视觉不够炸裂。”

“不要在意这些细节，用户不会care。”

“你这交互、开发工作量太大了，效果也不一定好，改改吧。”

以上这些话术相信各位都不陌生吧，甚至在实际工作场景中将设计方案推翻重做，也屡见不鲜。

因此，设计师应该如何说服老板/产品经理选择自己理想的设计方案？如何说服并协助研发伙伴对设计稿进行像素级还原？

今天就“设计师话语权”这个话题，跟大家聊聊我自己的经验和心得，希望能对大家有所帮助。

设计师为什么会处处被人拿捏？

在我看来，原因有两点：

一是大家认为设计是偏向执行类工作，「被动」接收需求即可；

二与设计师自身设计目标不明确有关。

第一点很好理解，我就不过多赘述了，下面展开说说第二点。

视觉展现、用户体验、商业效益，被视为设计的三大目标。

有的设计师将视觉展现定为设计目标，看重界面是否美观、界面动效、icon的精致程度等细节，而有的设计师以用户体验作为设计的最高目标，看重用户使用操作是否顺畅。

虽然在设计过程中，关注视觉展现、用户体验都没错，但商业设计的目标就是盈利，无论是设计一张海报，还是一个logo，商业效益务必是最重要的一点。

因此，在梳理设计思路时，就要考虑产品目标及业务目标两大因素，所以你和产品经理一样，都要从需求出发，了解需求、用户、场景，才能对症下药，设计出合适的内容。

当与产品经理or老板对齐商业目标，设计思路便清晰起来！

如何提升设计师的话语权？

前面和大家分析了设计师话语权不高的原因，接下来我们再回到话题本身——设计师如何提升话语权？

1）前置参与，争取充分说话的权利

很多设计师都喜欢埋头苦干，偶尔发发牢骚，兢兢业业不假，但这样的工作习惯也导致了自己的话语无法被关键决策人听见。

联系到实际工作中来，设计师要尽可能将自己前置，承接需求，输出设计，而非做项目工作流中的一环。

积极参与产品前期的需求讨论、需求评审及策划中去，这不仅能使你对项目业务的背景和逻辑有清晰的认知，还可以帮助你规划后续设计测的工作内容。

在参加了会议的前提下，你还应该为自己争取充分的说话权利。发表你的见解，和项目相关同事参与讨论，逐步提升自身的话语权。

2）换位思考+专业表达

经过第一步，你已经具备积极参与前置工作的能力，接下来该如何正确地沟通表达自己的想法，让与会人员更容易接受？我的看法是换位思考和专业表达。

站在与会者的角度，考虑自己的方案是否满足业务及用户的需求，在与自身工作不冲突的前提下，寻求共赢。

专业表达无可厚非，有理有据地输出你的设计方法论，尽量让大家认可你的方案。

3）坚持原则，守住底线

无法坚守底线的结果，大多都是改改改！

例如一个需求要得急，未确定原型之前，就找你出初稿。一旦出了设计稿，后期维护成本极高。在研发过程中，开发发现部分规则遗漏，找产品确认后，很可能会变更需求，影响设计稿。整个设计阶段无休止的改动，起源却是原型未定，这既耽误了你自己的时间，也耗费了整个团队的精力。

在研发过程中，开发发现部分规则遗漏，找产品确认后，很可能会变更需求，影响设计稿。

最后，在设计走查时，设计师及产品经理均可对在摹客协作平台中上传的设计稿一一进行细节检查，入口、页面和控件、前进后退、提示信息等均需重点检查。

坚持自己设计稿的细节，守住底线。

写在最后

建议大家不要囿于工作岗位，站在更高的层面思考问题，自然你在团队中的话语权会逐步提升。

加油，设计er，做颗永不秃头的小白菜~

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