第256期：用时约3分872字

[工作流程]交互设计师的工作方式

推荐：在设计过程中，需要完成的事情较多，具体弄什么，怎么弄，有很多工作流程和工作模式，本篇为你抛砖引路，

一、首先交互设计师需要解读产品需求文档，了解用户需求，以及通过哪些功能满足用户的痛点。

二、了解需求后下一步是组织功能架构。将对用户具有相同效应的功能进行整合，分清大的模块。根据逻辑性，操作频度，业务重要性调整模块子功能的层级顺序。组织功能架构可以任务，主题，用户，隐喻划分。

小V就是典型的以主题为主的组织结构，将具有相同属性的功能控制在一个范围内：“小V”：IM聊天、收付款、扫一扫、添加好友等社交性的功能。“通讯录”：查找通讯录中的人，管理通讯录的人，添加好友等关于人的功能。“发现”：属于运营提升活跃的功能，发现朋友的新鲜事儿，寻找新朋友，发现游戏及购物。“我”：都是属于“我”的内容，我的相册、我的钱包、我的优惠券、我的表情、设置。

三、确定框架结构后，模拟用户使用场景，将需求转化成任务

1.譬如逛小T，如果你有明确目标可以进行关键词搜索，如果需求很模糊可能会看导航中的推荐版块。

2.经过价格和销量的排序筛选后，你终于找到了中意的宝贝。

3.有可能还没发工资没有足够的资金，只好宝贝“加入收藏夹”以便以后购买。也有可能豪爽的“立即购买”。

4.点击立即购买后你需要确认好你的大小和样式及数量。

5.输入的收货信息

6.提交订单。

7.选择支付方式并支付。

通过任务及场景，我们可以很好的确定页面之间的逻辑顺序，页面内需要的内容及功能，以及页面可能发生的各种异常情况

对于原型设计的依据一般来源于以下：

1.平台规范（iOS&Android design guideline）,了解相应平台中的控件，以及使用的禁忌。

2.通用的设计原则，例如功能可见性，即时反馈，防呆防错，费茨定律，7±2法则。

3.对用户的认知和心理模型进行研究，如果产品的内容与用户认知不匹配，就相当于对牛弹琴。所以必须了解用户当前的对产品的态度，对产品的了解程度，所拥有的知识背景。

4.考虑内容的约束和限制，例如对任务失败的反馈，对内容进行限制，对用户犯错或可能犯错的警告提醒，对极限情况时的页面展示。

5.整齐的排版，具有隐喻意义或有趣的动效，提升产品的趣味性。

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