设计协同时代，设计师、团队 Leader 甚至老板，都可能“遭遇”过很多令人无比 emo 的沟通瞬间。

很多情况下，双方的想法就好像两条平行线，放佛永远没有交汇的那一天。

设计师：最新的视觉稿发您了老板，「开始」按钮那里填充了渐变，「状态」菜单贯彻精简的风格改成了下拉形式，之前提到的元素「排列」形式做了适当调整，还针对您之前的几处建议做了微调，辛苦您审核一下。

此刻，设计师内心 os：我说的这么详细，老板应该能看明白吧。

......

老板：你来跟我当面对一下吧。

此刻，老板内心 os：还是没从评审意见里 get 到我的点，一条一条留言实在太麻烦了，还是当面跟他说吧。

......

就这样，经历了数次：

交稿 - 评审 + 留言 - 解读 - 修改 - 交稿 + 说明 - 再评审 + 留言。

设计师与老板，还是“线下”见面了。

如此往复，评审意见传达容易出现偏差，更浪费了大量的时间和精力，与设计协同时代高效高速的理念背道而驰。

究其原因，通过简单的评论形式，在很多特定的情境下是无法准确传达意图的，这一点对于设计团队 Leader 及老板尤为重要，一个小小的信息偏差，被误读之后对设计师都可能是一场“灾难”。

那么如何避免评审信息传递的偏差呢，深陷“沟通泥沼”的设计师和 Leader 老板的处理方法可谓五花八门，一起来感受下，也许能够帮（提）到（醒）你。

1 打点 + 评论 + @ 责任人：

通过 MasterGo 在设计上直接打点评论并@相关责任人。

此方法适用于大部分一般情况的处理，对评审者描述的准确程度要求很高。

当然对设计工具的产品功能要求也很高。

传递效率：⭐️⭐️⭐️

准确程度：⭐️⭐️⭐️   遭遇复杂问题⭐️ ⭐️

执行效率：⭐️⭐️⭐️

适用范围：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

2 整理成文档，创建对应任务

此方法适用于老板或团队 Leader 下达明确的修改任务，需搭配「方法 1」使用。

给每一条修改建议设置明确的责任人和节点，确保明确执行。

非常适合 Leader 管理项目进度，把控节点，明确到人。

传递效率：⭐️⭐️⭐️

准确程度：⭐️⭐️⭐️   遭遇复杂问题⭐️ ⭐️

执行效率：⭐️⭐️⭐️⭐️

适用范围：⭐️⭐️⭐️

3 拉会

最简单直接的方法，每日针对项目做集中评审。

此方法适用于团队核心主抓项目，使适用于团队 P0 级项目每日评审。

不是项目团队 Leader 或 项目 owner 的话，实行起来可能有些难度。

传递效率：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

准确程度：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

执行效率：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

适用范围：⭐️

4 「圈话」

MasterGo「圈话」可以理解为一个“画面录制功能”，以「语音+动作」的形式传达评审信息。

在团队成员查看时，可以快速准确的 get 到建议提出者的内容，迅速定位到对应的设计部分，同时，因为「圈话」内容将永久保存在画布中，所以可以随时反复查看。

也可以这样理解，「圈话」是“短视频”评审。

接下来，我们详细介绍一下「圈话」功能的操作及查看方式：

点击工具栏中的评论功能，选择开启「圈话」模式。

也可以通过使用快捷键 D，迅速进入「圈话」模式 。

激活后光标显示为「圈话」光标，点击画布任意位置，出现「圈话」标记点及「圈话」操作弹窗，包含：「声音设置」「开始录制」。

点击「开始录制」即可开始，倒计时从 15s 开始计时，可以通过按钮「结束」或「取消」录制，当计时为 0 时也会自动结束录制。

结束后，即可在评论区看到「圈话」内容了。

可以进行「圈话」播放、回复等其他操作。

团队成员可以点击评论区「圈话」的「播放」按钮，查看「圈话」内容。

也可直接点击画布上的「圈话」标记点，查看「圈话」内容。

传递效率：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

准确程度：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

执行效率：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

适用范围：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

上述四个常用方法，适用于大多数场合，及大多数情况。

作为设计师，推荐使用「方法 1」简单便捷，可以做到“指哪儿改哪儿”。

作为团队 Leader 和老板，同时团队又没有时间和精力时时拉齐评审，那么「圈话」功能，将是准确传达评审建议的不二之选。

设计协同时代，在线协同和异步沟通是主流的项目推进方式，但真正做到快速准确的传达信息，才是项目、团队、公司提速增效的关键所在。 

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