一、为什么每年都要制定年度计划

新的一年是终点也是起点，每年的开端我都会给自己制定新一年的年度计划，首先是复盘上一年的年度计划，哪些指标没有达成？哪些是做的不足的，需要改进的？哪些是做得不错的，需要保持的？其次也是为下一年的成长指明前进的方向，将主要精力聚焦在关键节点任务上

二、我为什么不用主流的目标管理工具

在此之前我用过teambetion、钉钉、飞书、Apple日程管理工具，最后都放弃了，还是感觉用自己设计的模板更加好用、更加简单，这些管理工具都有几个痛点：

1、用起来太复杂，制定项目计划、填写时间这些操作用起来太费时间

2、看不到年度计划的全貌

3、不适合制定长周期类型的年度计划目标，而更加适合短周期类型的项目管理、目标

**可能还有有其他制定年度计划更好的工具，有可能是我每没发现而已

三、制定计划目标的SMART原则

SMART原则（目标管理原则）相信很多做过项目管理的同学都知道，他是知名的管理学大师彼得.德鲁克提出来的，经常被用在项目管理和计划制定中，对于年度计划的制定同样要遵循这几个原则：

1、Specific 具体

我们在制定具体的计划目标的时候应该是清晰具体的，比如：“我要提升设计水平”这个计划目标就不够具体，提升什么设计水平？所以，可以改成“我要提升APP UI的设计水平，达到站酷首页推荐的标准”这就是具体的目标

2、Measurable 可衡量

指的是衡量计划达成的成功标准，对于设计师的计划来说，我认为衡量标准有2种类型，一个是参照指标，一个是数据指标

比如“我要提升APP UI设计水平，达到XXX设计师的设计水准”这就是参照指标，有具体的参照物；又比如“我要提升APP UI设计水平，每一个月设计一套APP界面”这就是数据指标

3、Attainable 可实现

可实现我认为是要定高一些的目标，让自己的神经处于紧绷的状态，能够垫垫脚尖就才能够够得着的目标就是好目标。不然的话，你定的目标是“1年设计10个界面”这样的目标一周就能实现，那就没有什么太大的意义了

4、Relevant 相关性

指的是我们的工作内容要和我们的计划密切相关，比如我们制定了“要提升APP UI的设计能力”，但是今天学下C4D，明天学下插画，看着的确是在学习，但这样的学习和目标是不想关的，这也是很多时候我们很难提高的根本原因，就是因为精力太分散了

5、Time-bound 时限

就是指计划的时间，我们需要为计划设置一个截止日期

三、三步法制定我的年度计划

1、制定好几个大的目标

2021年我为自己制定了几个大的方向：设计力、演讲力、个人IP、健康、理财

设计力，主要聚焦在新技能、专业上的精深，避免自己在技能上落伍；

演讲力，聚焦在通用能力上，这是设计师一个很重要的能力，很多设计师光会做不会说也是不行的；

个人IP，主要是通过输出来巩固自己的学习，并提升自己对外的影响力；

健康，这是是非常重要的，有了好的身体才能够战斗到最后，才能够达成我们的目标；

理财，让自己不乱花钱，把钱尽可能的存起来，避免后面因为现金流的问题导致生活变得拮据；

2、 将大的计划目标拆解为具体的小目标

比如，我2021年前2个是设计力、演讲力方向的提升，这个目标就是非常模糊的，所以我将这2个目标拆解成具体的几个小目标：

设计力：C4D能力的提升、插画能力的提升、UI作品的输出

演讲力：相关书籍的阅读、写作、视频分享

3、为每个小目标制定可衡量的指标和时间节点

接下来就是为每个具体的小目标制定好年度、季度、月度、周的数据参考指标或者参照指标。做完这些，我们就按照计划有条不紊的执行下去就好了

四、最后（计划表格分享）

最后我将这个计划的模板分享给你，你只需要转存在自己的腾讯文档里面就好了，希望我们新的一年都能够完美达成自己的目标

《年度计划模板》资源分享链接：

https://docs.qq.com/sheet/DZUppSmRLam5McFRN

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