你有疑难，我有方法

蓝湖有方，提供价值参考

帮你更快更好地达成目标

这年头，没被各种奇奇怪怪需求折磨过的，都不好意思说自己做过设计。

设计师的任务不是单一的输出图片，需要通过项目分析，理解产品目标、项目范围、时间线和产品开发方式后，才能抓住设计的重点，做出令人满意的方案。

今天湖湖就来教你如何做出很哇塞的设计，摆脱痛苦源泉，让工作更高效，全篇干货，快拿小本本记起来～

1、一头雾水的设计需求

 “Logo放大的时候再缩小一点”、“风格再高端大气一点” 、“背景用五彩斑斓的黑”…

团队协作受许多客观因素限制，需求方与设计师对产品的思考逻辑不同，沟通水平也因人而异。有时需求很复杂、或双方表达理解有偏差，设计师会 Get 不到需求重点。

如果设计师对需求的认识是错误的，无论怎么努力都只能做出错误的设计，且会有大量的修改，降低工作效率，浪费团队的时间。

当需求模糊不清时，设计师应该怎么应对？

· 同步设计思维

将需求方与设计师的表达转换成同一种语言，如何同步设计思维成为了解决需求表述不清的关键。

同步设计思维神器——蓝湖产品文档共享功能。

蓝湖产品文档共享，产品经理一键上传产品文档至蓝湖，通过产品原型轻松表达需求；设计师可随时查看、对照设计，避免遗漏需求。

设计师做好图后，需求方和设计师都可以在蓝湖产品文档中对设计图进行树状连线，交互逻辑清晰展现，与产品文档对比，就可以对照是否按照需求进行了设计。

设计方案有任何调整，需求方可通过打点评论直接在产品文档中标注出来，整个业务流程更加清晰直观，省去需求方过多的说明讲解，避免需求描述模糊。

2、无限循环的改稿噩梦

改稿，设计师永远的噩梦。

一个产研项目的设计图，要经过领导、PM、市场、运营、开发等多方项目参与者的评审。每增加一个反馈，都会面临着新一轮的改稿。

明明早已构思好的设计，被你一句我一句不同的意见改来改去，在重复且琐碎的撕扯过程中，设计师可能逐渐失去原有的思考，沦为改稿机器。

而各方的改稿意见不同，会使团队成员之间产生分歧，造成时间的浪费、反复修改的恶性循环。

频繁改稿让人头秃，进行修改之前，设计师要先明白为什么要改稿？这就需要归纳设计需求。

·  归纳设计需求

面对五花八门的需求，设计师可将需求按目的进行分类，从设计角度给出专业意见和更好的解决方案，得出让各方满意的结果。

使用蓝湖在线评审，设计师一键上传图片，项目成员可在线对设计图进⾏评论，成员意见汇总在一处，还可即时收到通知并回复意见。

各个部门的需求方可以看到其他人的评论，分析各方需求的合理性，避免冲突。对确认后的需求统一修改，可降低改稿频次，提高改稿质量，也不会漏掉每一个改稿需求。

·  保留历史版本

改稿 N 轮后，一句话惹怒设计师：“还是用回第一版吧，你保存了吗？”

蓝湖能够保留所有历史版本，便于信息沉淀和查找，自动生成更新记录，改动一目了然。哪怕改稿 80 次，用回第一版，设计师也完全不用烦心。

3、紧迫催命的交稿时间

“没有不加班的设计，只有不努力的打工人”

在产研团队里，没有时间概念，只有项目交付 Deadline 。

为了保证项目按时上线，设计制图时，要给开发测试和后面的调整留出足够的时间。留给设计作图的时间本就紧张，再加上大量的方案调整和改稿需求更是雪上加霜。

· 用设计规范云，缩短完稿时间

交稿时间紧迫，想要把更多时间用在创意和画面优化上，怎样节省重复工作的时间就成了关键。

使用蓝湖设计规范云，根据自身品牌一键添加字体、Logo、颜色、图标等设计规范。收到需求后，设计元素均可一键复用，设计工作更轻省、更高效，让你成为最快的设计师。

接到设计需求后，通过蓝湖在线协作，与同事沟通解决方案，面对任何需求都能有 Bear 而来，你最爱用蓝湖的哪个功能呢？

本期【蓝湖有方】就到这里啦，大家有疑问欢迎在评论区留言~

用蓝湖，不加班

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