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针对高等教育行业,全新方针政策的项目总结与设计的体现价值
目的:写工作中关于项目上的总结经验,是因为诊改方案适用于各个行业,希望将我所学到的分享给大家。
2020年9月,公司要求产品组提出新的思想与目标,通过产品经理以往的经验,提出“诊断与改进”思想方案对教育行业进行试行。
每个人都对新事物有好奇心,不断的去探索与发现,积极参与进来。于是,新的队伍逐渐成立!
【 诊改的目的,体现项目的存在与价值 】
简单来说,最终的目标就是“提升内部质量,保证工作成效,提高人才培养”。
最初时间:2015年
要求单位:教育部办事厅
目标对象:职业院校
工作内容:教学诊断与改进工作
工作目的:建立和完善学校内部质量保证体系,建立常态化的人才培养质量自主保证机制。
思想是脚踏实地,逐步完成整个大体系--【 拆分主体,各个击破 】
教学诊改项目体系庞大,并不是几天就能完成的。最主要是我们产品经理是个细节控,想法经常都在变动,甚至有时候你都不知道他是在跟你讲话还是自言自语。想法奇特,亮点突出,诊改的细节、逻辑让我们头疼!
于是,我们根据教育部办事厅的思路方向实施,框架规划通过“五纵五横”结合“8字形”螺旋运行机制,将对学校、专业、课程、教师、学生等方面进行分析思考。
【 具体内容分析整合,完善角色信息 】
整体方向目标有了明确的定位,接下来就是对各个角色进行具体内容工作的调整与归纳。将五大层面进行具体工作的排列,让我们更加清晰了解需要诊改的内容。
【 三大支撑体系,让平台稳定运行 】
建设模式的基础必须要有支撑的来源——数据、管理、业务三大支撑。
数据支撑将各个层面的真实数据进行采集、处理、整合以及储存,再将数据进行呈现上报;数据来源有了还不够,需要对它进行管理。那么问题来了,这些数据的具体信息是啥呢?所以就需要业务来进行支撑,这些数据是属于哪儿的!
【 三大特色,让平台更加有新意!】
平台之所以存在,那就是体现它的价值所在。有亮点突出,真正解决问题,三大特色整体表现全面、严谨以及来源的支持。
项目分为五大系统来分别管理,相互协同处理、管制与监督,使整体更加完善,提高质量效益!
01、教学质量诊断与改进支撑平台 「 诊断改进子系统 」
平台之所以存在,那就是体现它的价值所在。有亮点突出,真正解决问题,三大特色整体表现全面、严谨以及来源的支持。
02、教学质量诊断与改进支撑平台 「 数据中心系统平台 」
记录质量指标,按照目标、标准、对标、权重进行展示分析发展变化情况。
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