UI 职业的发展在今天已经越来越复杂，越来越多元化，不同企业对 UI 设计师的要求各不相同，包括了产品、交互、视觉、协作、创意等等五花八门的领域。

这种现状为在职设计师和新人带来很多负面的影响，不仅觉得自己要学习海量的技能，并且因为方向太多陷入选择困难症，越是想要提升就越觉得迷茫。

所以，想要解决这样的现状，就要应用我们今天说的重点——UI设计师能力模型。

UI设计师的能力模型

美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出 “冰山模型”，将个体素质的不同划分为表面的“冰山以上部分” 和深藏的 “冰山以下部分”。

“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。简单来说，就是显性能力和隐性能力。

同理，我们在定义设计师能力的部分时，也先明确有显性和隐性的两个大类，然后再进行细分。

显性能力

显性能力对于任何设计师来说都是和设计作品挂钩的能力，所以其实非常容易总结。但在国内，UI 设计师输出的设计内容，往往不止是客户端、网页界面设计，还会根据公司业务需要设计许多其它方面的内容等，所以我们也要把它们也考虑进去。

主流的显性技能总结可以分成下面几个：

当然，作品是靠软件来实现的，按常理，需要将软件单独罗列一个条目出来，但我并不推荐这么做。因为软件的熟练程度最终是为作品服务的，很多设计师喜欢简历里罗列一堆使用软件，然后写上熟练度百分比，或者干脆画个进度条出来示意。只有大写的尴尬…… 

对于招聘者来讲，这种熟练度根本没有意义，因为即使每个软件熟练度都 200%，作品还是一塌糊涂那和不会没什么区别。所以，软件的操作只是每种类型能力的组成部分。

隐性能力

 隐性能力和显性的不太一样，主要集中在与工作有关的职业内涵和理论知识上，在讨论隐性能力的时候，我们依旧要采取务实的态度，避免陷入形而上的陷阱。比如类似 ”格局“、”财商“、”远见”、“学习能力” 这类特质，完全没有衡量的标准。

所以，有哪些隐性能力是 UI 设计师必备的，我大致将它们划分成下面这几种：

 加上以上这些能力以后，那么一个 UI 设计师的能力模型就更立体了。有的大厂可能还要求包含逻辑分析能力、设计表达、数据分析等等，都可以将它们分配子分类中去。 

能力雷达图

有了上面这些类别以后，我们就可以绘制能力模型的雷达图了。比如下面是我画出来的图例，将显性和隐形部分在色彩上做出了区分。

这时候再看看大厂或优秀团队对中高级设计师的要求模型，你会发现它们会呈现出非常剧烈的高低起伏，而不是平均化，甚至不少能力的要求约等于无（可以去拉钩看工资最低在20K 以上的 UI 设计师 JD）。 

有很多设计师觉得自己被困在这些环境里出不来，因为每样东西都要学想想也头疼干脆放弃，或者真的全面发展但是每个方向的进度都很缓慢。

如果真的想要跨出目前的环境，进入更好的公司、团队，升职加薪。那么要做的，可以分成两个阶段。先达到符合当前工作需要的水平，再开始针对目标的职位进行提升。

第一阶段的目标，是为了我们可以较好的应付日常工作的需求，在这样的状态下我们才能预留更多的精力投入到后续的学习力。所以我们要把目前环境需要的能力模型画出来，再比对自己的有哪些不足，分别进行提升。 

这个提升的过程是要有节制的，比如动效的设计，明明只需要最基础的页面切换和关键帧动画，以及使用最主流的缓动效果，结果从 AE 的零基础教学开始耗费了多好几倍的精力。要记住，我们是为了 “应付” 当前的工作即可。

接下来，就要明确未来具体想要从事什么岗位，无论是你自己的兴趣，或者是觉得有潜力的，但一定得确认出具体范围。因为高级岗位所需的能力，需要花费足够的时间去学习和沉淀，即能力的成长曲线遵循下图，增长会越来越缓慢，所以一定要集中精力办大事。

那怎么总结高级岗位的能力要求呢，就在各个招聘网站和内推网站中对职位的描述里，比如下图是字节跳动的 UI 设计师岗位 JD。 

可以肯定的是主要关注 B 端产品设计，以及交互、用研等技能，这在大厂的岗位中是非常普遍的，于是我们可以画出符合它的能力模型图。 

有了这个图例，我们清晰的发现自己和目标之间的差距，下一步就可以将这些差距明细罗列出来，然后进行学习的安排了。随着水平的增长，我们可以在提升过程中适当的对细节做出修整，但重要的是朝着一个明确的方向坚定而又匀速的前进。相信总有一天，你就可以凭借自己的努力成为行业里响当当的一位设计大神了。 

小结 

最近常有听到 UI 设计工作不好找的声音，的确，一方面市场对 UI 设计师的需求确实没那么高了，互联网行业已经过了拓荒时代，行业沉淀下了许多有价值的知识，也有许多非常好的 UI组件和规范文档可以直接使用。另一方面，很多公司对于 UI 设计在整个产品生命周期中的价值普遍觉得不是非常重要，UI 设计部门只是一个业务支持部门，起不到主导作用，而如果 UI 设计师做的工作还仅仅是把产品的原型文档变漂亮肯定已经不被稀罕了。但是行业的发展从来都是优胜劣汰，为了不被市场淘汰，我们需要走出舒适圈，主动去挖掘更深层次的设计价值，提升自我价值！

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