时隔一年，再次反思大厂设计师和创业公司设计师的不同之处，感慨颇多。这其中也吃了不少亏，趟过很多坑。今年疫情的影响，明显地可以看到整个一年经济都会动荡不安，各中小企业都想着开源节流，不免市场上会有一波动荡的换工作的事情。今天来说说大厂对设计师的要求，希望有帮助。
创业公司1个人要能干3个人的活，阁主刚去北京那会，公司就阁主1个设计师，需要做营销设计、网页设计、VI设计等等，还要参加产品规划，这些大家都懂，绝大部分的人也是从这个阶段练过来的。重点来说说大厂对设计师的要求。首先招聘的时候，一定是团队发展到某个阶段，需要招人去解决1个问题的，重点是“1个”问题。1个问题不代表着所招的人只会解这个问题。
比方说发展了新零售，需要线上线下进行结合考虑，线下多了很多智能机，需要1个能熟悉智能机交互的设计师，那么千万别以为想要的只是1个智能方向的交互设计师。当然招人方向肯定是交互设计师-智能方向，但这个时候对人的要求，是具有产品思维，懂UI的交互设计师。为什么会是这样的要求？因为在大厂做事最大的挑战是，人才这么多，怎么样证明自己是真正有价值的，怎么样脱颖而出。该脱离一下在创业的思维了，摆脱只要把任务完成就会有相应的奖金，相应的升职加薪这样的期盼了。Too young too simple! 得换成，怎么样证明自己是有能力的，帮项目组或者设计团队解决了什么问题，通过解决这些问题带给大家什么价值，是提升了工作效率还是节约了设计时间？还是帮团队从0到1建立了相应的能力等等。
为什么将沟通能力和推动能力放在一起说。因为他们的核心都是先了解对方的需求，然后看什么样的方式，达到你和他都获得了各自想要的东西这个终极目的的，即双赢思维。
举个栗子，你向产品提了1个需求，需要在后台多添加1条上传测试的产品线。然后对方反馈，好的，也没给你做交代什么时候加，你该怎么办？如果是创业公司，可能你直接跟后端说一声，顺手加个打标就行。在大厂所有的事情都是按排期走的，因为要做的事情实在是太多，如果说动不了需求方（即产品或者运营），根本没有人力和物力进行支撑，即要不到资源无法进行。那现在得换条思维，产品想干什么，他为什么不行动？一定是这件事跟他的KPI无关或者跟他的行事作风相违背。如果他的KPI是这整个产品的结果，那你可以说，加上这条测试线之后，线上产品就不会出现测试数据，体验变好了，开发同学维护线上产品成本变低了，而且只要打个标就行，用不上多少开发量。明白了吗？意思是，做了这事儿，产品体验变好，能获得开发同学的赞同，成本也低，立马就改好了。那这样几率就会大一点的。当然他的KPI可能只是业务绩效，那情况又是不一样了。
- 有产品思维的，能看到没做一步的价值，和系统思考能力的；
阁主也在朝着自己的榜样前进，同步提升的过程中，现在面临的是上级、同级、以后的下级的管理能力，等大家到了我这个年龄段，都会遇到的。也不是说来到大厂，所有的问题都会解决，在每个环境都会有它要解决的问题。换个环境的出发点是，新环境对自己的成长有没有促进。望大家今年都顺遂平安。
作者简介：Sophia的玲珑阁，一枚爱折腾，爱健身的交互设计妹纸。
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