前几天，小摹在某程序员社区看到了一个帖子：《产品经理说了什么会让你瞬间想打他》，回复相当精彩：

“哟，写BUG呢？”

“这个需求很简单啊，几行代码就解决了。”

“你先大概开发一个，我再提需求。”

“这次这个功能先做吧，下次我们就改成别的了，所以就别抠细节了。”

“Java和JavaScript难道不是一个语言吗？”

在部分产品经理眼中，技术只是一个小小的辅助，只要有这个概念就可以了，不需要了解太多。而对于许多开发人员来说，和不懂技术的产品经理交流，困难程度不亚于秀才遇到兵。开发和产品经理之间的矛盾有多深，看看前几年流行于朋友圈的小游戏《殴打产品经理》就知道了。

那么产品经理到底需不需要懂技术？需要懂哪些技术？今天就让我们一起来讨论一下这个问题。

产品经理是否需要懂技术

首先我们来看一下产品经理的工作职责：

作为企业中专门负责产品管理的职位，产品经理需要负责的工作内容非常复杂，包括但不限于产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现等方面。细分的话，产品经理需要具备以下能力：

1.产品规划：市场分析，战略规划；

2.整理需求：获取需求、评估需求、分析需求、交付需求、管理需求；

3.原型设计：梳理产品架构，绘制原型，包含交互说明等；

4.项目管理：促进团队协作，推动项目有序发展；

在这其中，从需求的挖掘和分析，到推动项目发展，实现最终目标，都离不开与开发部门的沟通和配合。如果不懂技术，很可能会出现提出的需求不合理，或被开发同事糊弄的情况。

因此对于产品经理来说，需要具备的第五项能力，就是技术能力。技术能力可以让产品经理更好地理解产品的性能和特点，更好地进行产品的团队管理。

产品经理懂技术可以解决哪些方面的问题：

1、写需求更高效。在对开发人员的工作有了一定的了解后，写需求时便不会盲目地搭建产品架构，而是会顺应开发人员的工作思路，让自己写出的需求更加清晰合理。

2、过需求更高效。一个不懂得技术的产品经理，在召开多个部门参加的需求会时，往往会感到无所适从。当你按照产品经理的逻辑将产品架构从头到尾描述一边，其他部门的同事通常会听得一头雾水。因为对于技术人员来说，他们更需要了解具体的工作内容。比如对于开发来说，他更想听到的是，这次新增了哪些页面，需要做怎样的交互。因此，只有对各部门工作内容有一定的了解，才能提高工作效率。

3、增强对项目的把控度。前面我们提到，产品经理是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理的工作往往是非常复杂的，部分兼任项目经理的产品经理还需要完全掌握整个项目的逻辑架构，然后再根据项目的架构将设计、开发等部门联通起来，推动整个项目的发展。那么这就意味着产品经理不仅需要对项目整体负责，还需要对项目的每个环节负责，无论是哪个环节出了问题，首当其冲的一定是产品经理。因此，了解技术，知道哪些问题可以从技术角度去解决，对于产品经理来说非常重要。

产品经理需要懂哪些技术

首先我们需要明确前端和后端的区别，简单来说可以这么理解：用户可以看到的、可以操作的，就是前端。用户无法看到的，帮你保存应用进度，处理数据的，就是后端。

前端工程师需要考虑页面结构，外观视觉表现以及交互实现等，主要工作内容包括：

1）Web前端开发

2）移动端开发

3）大数据呈现端开发

后端工程师需要考虑如何实现功能、数据的存取、平台的稳定性与性能等，主要工作内容包括：

1）平台设计

2）接口设计

3）功能实现

对于产品经理来说，虽然不需要做到完全掌握，但也需要对前后端工程师知识结构和编程语言有大致的了解，知道技术实现的基本原理，才能和技术同事更加高效地进行沟通。下图对产品经理需要了解的技术知识做了一个基础的整理，仅供参考。

具体可以通过以下渠道进行学习：

1、各大开发教程网站观看相关视频，可以非常系统地了解技术知识；

2、开发者论坛、社群，与技术人员沟通交流，可以更加简单直接地了解他们的工作内容和工作方式；

3、公众号、专栏等渠道，可以多阅读专业作者的文章，从中总结出自己的见解。

产品经理如何更好地与开发进行沟通

1、通过以上内容，我们可以了解到技术对于产品经理的重要性。但同时需要注意的是，产品经理需要懂得基础的开发知识，更多地是为了更加有效地与开发沟通，而不是反客为主，越俎代庖。

2、在描述需求时一定要搞清楚其中的逻辑关系，整体框架目标及细节都需要描述清楚，做到对自己提出的需求负责。在这一阶段也可以借助摹客iDoc等协作工具进行交流，不仅可以让需求描述更清晰，也可以更加直观地把握项目进度。

作为需要联通各部门的产品经理，除了扎实做好自己的本专业工作外，对开发技术的适当了解，不仅可以提高和开发人员沟通的效率，也可以让自己对项目的把控度变得更强。通过不断地学习让自己的能力得到提升，应当是每一个产品经理努力奋斗的方向。

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