来源：Medium网站

作者：StéphaneMartin

翻译：奥创

阅读时长：8min

随着您职业生涯的进步，您可能会发现增长领域变得不那么明显了。作为一名年轻的设计师，专注于工艺是有道理的，但一旦你变得足够强大，软技能就会发挥作用。提供价值可以在您的核心工艺之外完成，虽然许多软技能是必不可少的（协作，沟通等），但我相信业务可以帮助设计师进入下一阶段。

在你工作的某个阶段，你可能希望对你公司的建设有发言权。

拥有业务水平的思维方式将帮助您在产品决策中拥有发言权，同时最终帮助您构建更好的产品，并更轻松地进行设计权衡。

设计师为业务方带来了什么？

如果您正在尝试进行业务讨论，可能会被问到设计师会带来什么。毕竟，通过查看我们制作的工件，人们更容易理解我们的价值，而不是考虑设计如何影响业务。

最终，设计师是最终用户的声音和他们经验的守护者。

设计已经成为一种竞争优势，运输产品“由开发者设计”的日子早已不复存在。我们可以看到设计驱动的公司处于食物链的顶端，拥有“良好的设计”已经成为B2B和B2C客户的基本期望。在过去十年中，应用程序（移动设备，桌面设备或浏览器）的质量大幅提升。

如果产品提供类似的价值，用户很可能会选择具有最佳用户体验的产品。

转变我们的心态

在设计出色的产品时很容易陷入困境。我记得在我职业生涯的早期，我所关心的只是产品的设计。它必须看起来光滑，感觉良好，更重要的是，在Dribbble上获得喜欢。我所寻求的所有反馈都来自其他设计师，我们主要专注于设计本身，这导致设计师而不是现实世界的用户。

作为设计师，我们接受过“开箱即用”的思考，并且看到的东西略有不同。让我们接受这种技巧，并尝试从不同的角度看产品设计。

你可以采取三种方法，虽然没有一种方法是错误的，但其中一种是明显的赢家：

在设计层面思考：您将100％的时间都集中在设计上。你完善它，让它看起来和感觉很棒，仔细检查它是否完美。假设您正在设计一个应用程序，在这种思维模式中，您已经创建了一个漂亮，漂亮的界面。

在产品层面思考：您与工程师，研究人员和产品经理合作，以创造最佳产品。有了这种思维方式，您就可以使用整个应用程序创建有意义的功能，而不是一个漂亮的界面。

在业务层面思考：您的目标是解决客户的问题并产生积极的业务影响。凭借这种思维方式，您将专注于帮助用户准确完成他们需要做的事情，并确保您的应用程序脱颖而出。您还可以做好设计权衡。如果设计是边缘粗糙，而不是最好的可用体验，但是快速构建，解决问题并立即产生积极的业务影响该怎么办？如果这些设计权衡可以让您加速上市并成为竞争优势，该怎么办？

考虑到这一点，您可以确保回答几个关键问题：

我们为什么要构建此产品/功能？

我们有什么证据支持这一点？

一旦建成，我们怎么知道我们正确建造了它？

它与我们的竞争对手有何不同？

它将如何产生积极的业务影响？

这些问题将带来更多不同的结果，而不是想知道用户界面是否足够光滑，或者您是否使用了正确的配色方案。

再见设计，你好会议

不幸的是，转换到这种新思维模式会带来代价：您将在会议上花费更多时间。事实上，它可能已经是你的情况。我一直听到设计师如何忙于不设计，以及它有多严重。

如果它最终是积极的怎么办？

只要您解决人们的问题，无论是在制作设计时还是在会议上花时间，您都在设计。

您还可以利用这个机会通过设计影响业务，学习其他工作实践和观点，并从非设计师那里获得反馈。

充分利用我们的时间

如今，我可以自信地说，我不会在大多数时间制作设计工件，但我正在帮助我的公司解决客户的问题，意图最终会产生积极的业务影响（满足客户的需求）。

这需要会议，头脑风暴，工作会议，战略等形式。这最终将导致产生设计，但创建设计工件可能不是您公司最重要的事情。

如果您已将大部分时间花在会议上，请考虑如何使用它们通过设计来影响业务。如果您正在努力解决人们的问题并产生积极的业务影响，那么即使不是直接通过移动像素，您也会提供价值！