" 产品设计师 " 的概念还不是主流的认知，注定前行的路上是摸石头过河，此篇为个人关于产品设计师的一些认知和理解。

从标到本

从注重工具技术到寻找解决问题的最优方法和途径；

从单纯的视觉的呈现到内容布局和信息的有效传达；

从运营反馈解决需求到产品方向的掌舵人。

同理心

每个人的认知决定了每个人的不同，你是没有办法坐在办公司的椅子上去感受的，交流沟通是我们理解的别人最直接有效的方式。

关于同理心，我自己的三个感悟：

•  自己经常去使用产品，你的专业和感受可以过滤一部分问题 
• 聆听用户的声音，慢慢理解和懂得他们 
• 看用户使用，你会发现被忽视的部分

闭环的设计视野

从需求（多方）至业务，整个过程中价值的真正变现是维持业务发展和提高产品服务的持续源动力：

• 创造（解决） 
• 价值（影响力） 
• 商业模式 
• 成本

拥抱团队价值

设计价值的实现需要通过服务内部（商业策略，业务发展，上级下属，以及其他部门的同事）并借助于内部力量（平台资金渠道人员），从而获得外部用户（购买者和使用者）的价值认可。

德鲁克说：所谓的专长，本身就是片面的、孤立的。一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生结果，即我们的知识能为别人所用，自然我们需要了解别人所需，别人的方向，别人的限度和别人的理解，同样打开心扉，让别人来理解我们。

——《卓有成效的管理者》

打破边界，设计很大

设计不仅仅是图形，而是对周遭、对生活、对世界不同是视角。

当你如此定位时，你才不会给自己框定在小的界限内，设计没有界限，你才能在产品的世界里，创造更大的价值及影响力。我一直和身边的同行说，你不要想我的软件学的如何如何，你要想你的设计视角能否看到改变，更好的改变，设计教会我们的规划统筹，抽丝剥茧，它是一种视角，你可以设计商业，设计管理，设计回家的路线，而不仅仅是图形。

记住，所有职业的目的都应该以创造更大价值为目标，设计也不例外，你只有这样去思考，才不会局限自己的专业和职业生涯，才会更有可能不断的突破和“撕裂”自己。

向前向后，向左向右

向前学习商业、营销；

向后学习技术、运营；

向左学习带团队懂管理会沟通勤思考；

向右锻炼身体，并保存好的衣品；

给自己一些规划和方向，充实生活不会太差。

看上去怎么样：身体外观，包括身体语言、衣着、配饰、打扮；能量，激情，精神；所处环境，比如他的办公室。

怎么说话：讲话方式和音质；体现态度的语气；词语的选择和语言的运用；与人交谈的能力；情绪反应和情绪爆发。

怎么思考：战略思考、总结概括额能力；连贯地组织想法的能力；形象思维能力，运用故事、类比、比喻和简短引述进行沟通从而使信息清晰、生动难忘的能力；在压力下迅速反应的能力。

怎么做事：一贯正直行事；愿意倾听他人的想法；与他人相处融洽；平易近人；真诚；出自谦虚而非傲慢的体贴和礼貌；幽默；有能力，对结果负责。

——《领导力的36个关键》

强有力的执行

好的执行是才能获取信任。怎么做（拆分），标准是什么，时间，结果如何，向前向后是否可以多考虑一些。当你有一天带人的时候，你就会明白你有多么喜欢这样的人。

主动推动力

主动才有机会。善于发现，提出解决，主动推进，你需要挑剔眼光并相信自己的专业能力。在公司里，少有人会愿意懂设计，你能做的就是发挥设计的价值，你想获得话语权，你想摘掉美工的帽子，永远都不会是嘴，主动去做（工资照样领取，不要担心失败），并让改变一点点发生，你想要的应该不会迟到太久。

当你有的选择的时候，去做有价值的事情：产品的发展方向、核心竞争力、用户价值、企业价值、品牌价值、社会价值、合作价值等等；当你没得选择的时候，先做好手上的事情，再去主动推进。

工作，是我们打怪升级的修罗场，不惧怕，勇有承担，撕裂的过程就是上升的过程，承担多大的责任，就拥有多大的能力，就拥有多大的权利。

零零散散的记录，就像走过的路，越是难走的路，脚印就越深刻，以此共勉。

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