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设计如何实现增长？

设计师的成果如何量化？

增长的成果如何证明是设计带来的？

缘起于一个金融设计论坛

周末受邀参加宜信UGD团队关于设计团队变革的一个发布会，发布了一种可以有效衡量设计的方法，受益良多。本文将对我参会过程中认知提升的知识点进行沉淀。

李善友老师增长逻辑PPT前段时间在朋友圈刷屏，“增长”一举成为现阶段IT圈内热门关键词。

今天要分享的和增长相关，设计在增长时代下为产品带来的价值。

为什么要关注增长？

风向1：互联网已进入下半场，人口红利消退

相信大家都有所感受，作为互联网从业人员，身边很多同事几年前纷纷下海创业；作为互联网用户，有段时间O2O项目薅羊毛能薅到手软，我记得20元钱宜生到家上门按摩、10元钱上门河狸家美甲、1元钱上门洗车…

（2015年O2O创业死亡名单，冰山一角）

但这几年看来，从创业如雨后春笋冒出到后来创业行业九死一生，到底发生了什么？

蓝色线代表中国，可以看到用户增长在2015年进入拐点，2015年之前做产品很容易、创业拉投资也很容易，但在2015年后人口红利走下坡路了，流量红利也萎缩，这种情况下如果再不不关注增长整个产品就会走下坡路。

风向2：可口可乐用“首席增长官”取代“首席营销官”

无独有偶，被看作营销界标杆的消费品巨头可口可乐公司，在2017年3月宣布了一则关键的人事任命：

新设立了“CGO”（“首席增长官” Chief Growth Officer）一职取代“ CMO ”（“首席营销官” Chief Marketing Officer ）。

这不仅是个名词的改变，用CGO更能准确表达以增长为战略的目标。

（笔者语）在市场趋势及传统行业变革的影响下，互联网的“增长时代”是否即将到来？设计师为此又该如何准备？

回顾当下设计团队难以解决的问题？

1.设计师的成果怎么量化？

2.怎么证明这个数据增长是设计带来的？

相信很多从业的设计师在工作经历中都会遇到以上两个问题，演讲者（刘津）将自己所在的设计团队从UED转型为UGD，通过团队转型及精益闭环的设计方法，这两个问题将迎刃而解。

设计团队如何实现增长？

接下来，我提炼2个核心关键点及3个案例来介绍这套设计方法及应用。

1. 从体验指标到价值指标（划重点）

当下做设计时我们通常会关注3类数据：

①业务数据：转化率、留存率、跳出率、交易总额、订单数、客单价···

②行为数据：访问频率、间隔时长、停留时间、访问页面数、完成任务情况···

③主观感受：满意度、用户反馈、用户评价、推荐度···

这些数据相当于我们工作绩效工具KPI，他是一个短期的结果导向，但并不具有长期价值。

转型后的UGD团队

将北极星指标当做长期增长指标，这相当于另一个工作绩效工具OKR。

O（Objectives ）是长期价值，是非常有远见和野心的目标，就是北极星指标，高高在上指导公司上上下下的目标；KR（Key Results）是在这个指标下拆解的灵活指标；

这个指标有什么好处呢？它能保证公司里不同部门的人和事做任何事都有一个共同目标，长期积累水滴石穿的合力可以达到无法想象的未来。

2.从问题驱动到价值驱动（划重点）

UED设计优化的流程是：

收集成百上千条体验问题 → 归纳提出设计目标 → 输出设计方案 → 上线验证。

这个流程有什么问题：

· 目标不清晰、难以量化；

· 设计方案较为主观：设计师千人千面，各人主观意意愿占主导地位；

· 数据提升有一定偶然性：有时候尽力了但依然无法提升数据；有时候因为运气数据很棒，但让两周以后再提升数据就很难，除非一年一次大改版；（太常见了）

· 被动创新难以创新：全程被动跟着问题走，永远无法解决所有问题，而只有在超出问题的维度去审视才有可能超越这些问题；

而UGD的设计流程应用精益闭环的设计方法，从始至终进行4步拆解：

指标→假设→分解→上线

第一步：指标。根据北极星指标拆解子指标。

第二步：假设。围绕指标能做什么事情。

第三步：分解（划重点）。只有分解才能量化、只有量化才能增长。也只有分解了才会有无数的变量去持续提升。

第四步：上线。实验验证。

接下来，通过几个案例讲述这个方法该如何应用。

案例一：如何在排除业务干扰情况下量化设计效果？

背景：下图是通过体验地图走查问题进而进行设计改版优化的方案，但上线后却发现数据波动很大，这可能是由于整个设计流程中有审核评估、三方数据合作等因素影响了上线后数据，但这些和设计并不相关。

所以，要做的就是排除业务影响评估设计质量。

解决：将流程分解，第一部分业务干扰小设计干预大的情况，可通过环比数据验证设计质量；第二部分因涉及信息审核业务维度，则通过AB测试排除业务对设计的干扰。

方法论应用小结：

① 确定核心指标：提升转化；

② 提出假设（提出多个假设，预估假设对效果程度排列优先级）：优化流程和界面，流程混乱、界面冗余；

③ 分解：将假设1进行分解，拆解成小节点（变量）；

④ 上线验证：根据节点优先级及业务干扰选择验证方法；

案例2：设计改版中眼花缭乱的设计提案，该如何做选择？

背景：设计主管/PM面对各设计师提供的设计提案，有的几十上百页、有的则出发点/设计维度/设计方案都不同，那么怎样能快速做出判断？

答案是应用精益闭环分解。

①指标：结合产品北极星指标提炼转化提升，再结合改版对象首页场景提出跳出降低，最后结合产品个人意向提出增加黏性。

②假设：针对3个指标提出假设方案。

③分解：针对不同假设进行细分拆解。

④上线：针对不同方案进行多方法验证。

如上图，提出设计方案，并应用精益闭环诠释设计原型的思路（而非用上百页PPT把PM绕晕）。

案例3：只有大改版才能提升数据转化？

背景：针对一个借款落地页面，希望通过对真个首页进行大改版提升数据转化，输出了很多设计师主观上认为很美的方案并上线后，却发现被数据打脸。

在摸排各种原因后，发现原来是产品生命阶段的原因。在产品探索期和成长期时，我们可以大刀阔斧做整个页面。

但当产品经过成熟期后，增长空间会越来越小，如果不用精细化的方法去设计，可能会优化过度，数据不升反降。

通过精细化实验，像螺丝刀一样小修小补一下而非用锯子或榔头大动，所以这个优化并没有全部改版，因头图收入比重很大所以先不动，转而从下方产品介绍区进行设计优化。

通过精益闭环拆解目标，颗粒度由大到小进行了40天的实验，结果数据累计提升70%以上。

精益闭环的方法及应用到此就介绍完啦~

可以看到这是一个与公司/产品价值结合更紧密，将主观设计用科学的方法量化产出，并多变量上线验证的方法。

这个方法能够帮助我们设计师量化设计效果，但前提是你所处的公司or部门能够给予最大的时间和人力包容，允许上线做各种亏本or盈利的实验。

【认知拓展】再介绍一个运营领域的AARRR模型~

AARRR模型的概念简单来说就是用户在使用产品的生命周期，分为5个阶段：获取用户→提高活跃度→提高留存率→获取收入→病毒式传播。

设计师如何应用这个AARRR模型呢？AARRR+传统的用户体验地图=基于北极星指标下寻找用户增长地图中的机会点。

最后，希望你阅读本文有所收获。

小福利：公众号（Hellojyn）回复“增长”，获得演讲PPT。