关于老板说“出几个方案看看”的思考

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2018-05-31
72.9
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前言


“出几个方案看看”,这句话相信不少设计师都经常听到,基本上,都是乖乖地给出一些设计方案,然后评审,然后定稿。以前,我也是这样的,甚至有个阶段认为这是一名专业的设计师应该具备的能力,但最近两年,越来越排斥这种多稿提案的形式,但具体为什么,好像没有一个具体的支撑点来解释自己为何如此排斥。(注意,并非是想偷懒)


然后最近看了一篇文章(文章结尾有链接),里面恰恰有提及到这个思维点,让我突然醒悟,于是想写点东西记录一下并分享给大家。




关于保罗·兰德

首先,想让大家认识一下知名设计师:保罗·兰德,下面是百度百科的介绍:

兰德·保罗(1914年8月15日–1996年11月26日)是一位美国艺术总监和平面设计师,他最出名的企业标志设计,包括IBM,UPS,ABC标志以及“史蒂夫·乔布斯”的NeXT。他是美国第一个应用瑞士平面设计风格商业艺术家。是当今美国乃至世界上最杰出的图形设计师、思想家及设计教育家之一。

这是一位让人尊敬的设计师,一些设计的思维很值得去学习,《关于设计的思考Thoughts on Design》这本书值得拜读。


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为什么要给大家介绍兰德,因为正是此人,才让我对自己的排斥感获取了清晰的认知。


为何产生强烈的排斥感??

前面有提到“有个阶段我认为这是一名专业的设计师应该具备的能力”,而为何近几年却产生了强烈的排斥感呢?

然后,我反思了自己的设计发展路程,根据不同发展阶段来解读。

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刚入行的时候
开始的时候,对很多专业/职业的认知都是相对懵懂的,基本上就是根据需求/要求做事,尽量满足需求方,于是乎,一般都是说什么做什么,没有太多的问题。然后,在这个不断重复的过程中积累各种认知,丰富自己的知识领域。


工作几年后
在积累了足够的认知,有足够的知识库沉淀,往往接到需求的时候都能根据实际情况快速决策,得到多个解决问题的途径,并输出成具体方案,进行评审,然后综合收集意见,再设计从而得出最终方案。


工作很多年了
这个时候不管是在专业层面,还是职业层面(可以简单理解为人际关系处理),都有了足够深的沉淀,对于设计本身已经有自己的个人认知,有了自己的设计思考模型,已经懂得如何发掘问题本质,针对性地解决问题,并对自己的每一个设计手法都能清楚地进行阐述设计目的。

看完以上的描述,不知道大家心里是不是已经有答案了...

其矛盾正是在于,在工作多年的积累后,已经能基于自己的认知,得出最优路径。但,如果还是硬性被要求多稿提案,感觉就是要自己进行人格分裂来解决问题,无疑这是痛苦的,自然就产生了排斥感。

PS: 很多时候就是随意应付,然后再认真解决,虽然从职业上解决了问题,但内心是不舒服的,因为从专业层面感觉自己失去了原则。


保罗 · 兰德是怎么给乔帮主设计LOGO的

NeXT是兰德给出了名对设计有高要求的乔帮主设计的,兰德并没有设计N个设计方案,最终是做了一个完整的设计方案的画册说明,以下是部分关于这本画册的内容:

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PS: 以上书册内容的资料是从前言提到的文章中摘取的

看完了有点想哭有木有,不得不佩服,这就是设计大师的风范,教科书的示范!如何做好LOGO的提案!


反思

在遇到多稿提案的要求时,是不是能尝试,在设计评审环节,提供一个完整的设计思考的说明,一个真正意义上的设计提案,清楚地表达所有设计手法的设计目的,从而使得他人更容易接受自己的方案,而避免这种多稿提案的方式呢?

当然,这个过程也许会遇到更多的挑战,也许遇到的问题恰恰就是自己的不足之处,通过这样的方式,不断积累,也许未来哪一天,能成为一名大师级的设计师?共勉~


最后,文字提到的文章地址链接,里面有提及更多的内容,非常值得看一看:
http://www.ifanr.com/1038695?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=
《10 万美元一稿不改,乔布斯选择 Logo 的标准是什么?》

后面的点题很有意思,不禁让我想起,艺术家嘛,其实很多时候都是在“提出问题”,设计师则是“解决问题”,然后第二个视频,里面提到的,乔帮主说要不要多几个备选方案,兰德说:“不需要,我会帮你解决问题,然后你付钱给我。”  



HeNgrY

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之

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话唠原创小生小小收藏家
聊聊小团队设计管理的那点事关于Sketch我知道的那些事
6
蝎子姑娘

老板:你说的很有道理,但我还是想多看几个方案(微笑)

精彩!

HeNgrY

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