知乎用户，目前在唐硕，欢迎一起提升用户体验。

这个问题要分情况，因为：7人团队、15人团队、30+以上的团队的管理是不同的。7个人左右，或10个人以内，都比较好弄，基本上一个人可以盯着所有的东西，作为管理者是可以一个个订着看的。但人一多，就需要靠流程和制度了，以个人管理团队的经验，大致说一下15+以上的团队的情况。

管理者自身。管理者要启带头作用，保证所有大型重点项目要一个个审核一下。大一些的设计团队是有分组的，视觉、交互、用研、前端分别要设定小的Lead。Lead起的作用，即是领域专业上的保证。这里有了Lead，就有了专业上的把关。

设计团队和其它团队配合。理清现有的工作流程，有迭代式的，有瀑布式的，相信设计团队大了后，产品和开发的人数也不少。看一下现有的流程与上下游的合作方式是不是有问题，特别在输出的时候哪个环节影响了，哪个影响了就改哪个点。另外，基本的设计原则类的、前端还原上不要出错。

再看人员配比是不是有问题，比如一个设计师一周对七个产品经理，这产品上线后的质量肯定是有问题的。理清人员的配比，该加人加人，该减人减人。

订好应该有的流程和制度。各角色的规范，做业流程，从流程上保证设计团队自身工作是顺的，不出现问题。从工作模式上来讲，这一步是应该有的。

最后，1234等还是保证输出物没有问题。要想做出更好的东西，管理者需要去招到优秀的人才，促进整个团队的持续增长，把创新始终贯穿在产品研发过程中，尽最大可能的说服管理层，更多的重视UCD，更多的引入外部好的设计理念（比如Frog、还有像我们唐硕这类设计咨询公司），这样从人的角度改变，才会把产品做的更优秀。

马力，最美团队招聘中

分成两种：1.创作的质量 2.制作的质量。 

创作，是诞生好设计的过程。例如界面的主体风格，整体的交互框架等等。确保质量的关键在于专业设计上的把关者，往往是真正资深且优秀的设计师，或者在设计决策方面有丰富经验的管理者。这些年看到不少公司玩出各种流程与方法的花样，但是直白的说，你们需要的是靠谱的一线设计师，靠谱的设计 Leader，靠谱的首席设计师，靠谱的设计总监。除此之外，只是花样。

刘博，快牙/快拿 产品经理

首先是人，要求靠谱有能力，尤其是指leader。

其次是管理，合适的人做擅长的事。

然后是流程，从kick-off到review再到release，节点要控制住，优先级要规划。

其间还有很多因素，不一一赘述了。

颓废男孩，以为自己是未来的独立产品设计师

看到这个问题很动心，想尝试回答下。

首先要明确一个定义设计质量，我总是认为设计质量对于不同的企业，不同的产品定位，这个定义是有很大变动的。好的设计团队应该直面这个问题，相应的对设计目的做调整。举个例子：一款车载空气净化器，通常来说是要以净化为目的的，无论外观如何。但是某种特定的外观必定是对器件以原理选择有影响的，如何取得这个平衡是会影响到设计质量的。如同样是放置在杯托中的夏普和cado的mp-c10，选择了完全不同的设计理念。夏普因为她要推自己的净离子概念，所以选了风压高的涡轮风机，其余的设计都是围着这个转；cado要走高端路线，设计师本身又偏好铝材质，整个设计就围着外观转，最后选择了无框的大流量轴流风机。实际市场反应也是各有千秋。但是如果要兼顾成本和效果其实两者都不是那么完美，即便两者都各拿了一个设计大奖。

要保持一个稳定的设计质量，首先是要吃透客户的需求（不是使用者），设计团队不是销售团队，设计团队只能跟着客户的思路去发展，好的产品不一定是销售热品。如果设计团队只跟着自己的思路去走，把产品做死的概率很高，或者就抱着姜太公钓鱼的心思去碰那个运气，当然这时的设计质量是能够保证的。设计团队的leader我觉得首先是要有市场观的。

然后要有个稳定的质量评估体系，帮助团队来评估质量风险，这个小团队很难拥有，这样定位人太少了。

如果做的更加漂亮点，有自己的设计指导书。这个要有大量的积累的，几乎就是大企业的专利了。要么去大企业拷贝一份，不过这个一般都是机密不能复印、下载、保存。

总得来说我觉得设计是一种妥协，稳定的设计质量就是妥协的程度。

Miranda Chu，.

如果团队成员专业能力不行，就把不靠谱的人干掉，或施行末位淘汰制。

如果是管理问题，凑巧你还是带队的，那我建议你召集核心成员开次会，把你的困惑和问题说出来，然后散会。会后拿个本子带支笔，挨个去收集大家的建议。因为，显然这是你的能力问题。