又到年底，大家都在忙于各种总结，总结过去一年里做了什么，有什么收获。我也在做“种梦”的总结，总结这一年里关于原创文章的话题，以及概括总结一些实用性较强的内容，希望能给大家一些启发，大家记得留意哦。

今天我要讲的不是“总结”，而是一个全新的话题，这个话题在大型设计平台都很少有人谈及，但又是特别实用的话题——设计中的管理技巧。

设计中的管理技巧可以很浅，也可以很深，这篇文章主要是抛砖引玉。我主要会结合自己七八年的设计总监和公司CEO工作经历，从这四个方面来讲述：管理自己、管理团队、管理项目、管理公司/财富。

 一、管理自己：榜样的力量 

首先我们要管理好自己的生活和工作，学会时间管理。简单来说，就像一个将军在战场上打仗，首先需要严格要求自己，通过榜样的力量，才能教导士兵，指挥士兵打好每一场仗。

以公司为例子，你作为一个设计总监或者公司的老板，你能做到的“榜样”就是最早上班、最晚下班，你的员工也会逐步被其感染，形成良好的工作氛围。这是一个潜移物化的过程，需要你持之以恒养成习惯，从而影响他人，这绝非一两天的举措就能实现的。

关键字分析：时间管理

将工作和生活达到平衡。日常生活中有工作、学习、娱乐的部分：周一至周五是你工作的时间，周六和周日可以安排作为学习的时间，用少量的时间进行娱乐，看看电影，陪陪家人等。另外，你的学习时间应该是周一至周五每天下班后的2-3小时，周六日各8个小时，加起来每周其实也有2、3天是学习时间了。这些时间需要你自己安排分配好，因为社会不断进步，你需要有危机感，才能逼迫自己更主动地学习，从而使自己活得更好，更有底气。

案例

前年我在一个母婴公司担任设计总监，我一般都是部门里最早到公司的，因为项目比较赶，要在淡季把全套VI、包装做出来，通常都会做到凌晨。既然选择了这份工作，我就要尽量将它做好，这时候需要尽力工作。同时，这些加班和努力工作的态度，可以逐渐感染到身边的同事。

而到了周末，是属于自己的自由时间，我会安排好学习和娱乐的时间，提升自己的能力。大家千万不要到周末没有工作就完全放空自己，什么都不做，这样是没有进步的。

 二、管理团队：知根知底好管理 

了解公司的商业模式、架构、愿景和近期目标，能更好地为公司服务。而关于团队，你需要了解团队的基本情况，了解团队成员的工作重心和战斗能力，从而对团队进行优化，使团队发展越来越好。

关键字分析

1、了解公司

刚刚也说过，你需要了解公司的商业模式，了解公司是以什么赚钱的，发展重心是什么，公司的架构是怎样，公司的愿景是什么，近一年的目标是什么（例如销售额目标是多少？要开发什么新产品？……）这些你都是需要知道的，你还需要不断的主动与老板沟通，在思想上与老板保持一致的高度，另外在心态上需要明白一点，你是为老板服务的，这是你的工作与责任。

2、了解团队

你需要了解团队的人数、男女比例、年龄、学历、成长的城市、是专科（艺术设计相关）毕业还是自学（设计）等等，每个团队成员的工作重心、能力、优势、性格、团队架构等。对于团队成员的优点，建议你进行公开表扬，而对于团队成员的弱点，建议你通过培训令他们成长，从而更好地为公司服务。

案例

前几年我担任一家手表公司副总，公司有好几百人，设计部有2、30人，而我是属于“空降”的，我该如何管理这个团队呢？首先我主动跟老板沟通，快速了解公司的具体架构，了解了公司的商业模式、愿景和近期目标。对团队成员我是逐个去面谈的，我是从级别高的设计经理开始，一直到级别低的普通设计师这样的顺序去面谈的，了解了每个成员的工作重心，能力、优势、性格，还分别让每个成员评价他们的上司或下属。当这些情况都了解清楚之后，我再具体分析每个成员的战斗能力。其实作为一个2、30人的团队负责人，我是不需要直接管理每一个团队成员的，我只需要按照项目架构或工作形式，直接管理项目关键点的负责人，再由他们替我去管理团队。我会告诉他们共同的目标，以及实现这个目标后他们所能获得的利益。

作为领导，当你在为员工做好了“榜样的力量”以外，还要为下属提供生活上的改变、利益上的提升，这样才会对员工产生价值。假如你是一个年薪100万的副总，公司会要求你产出1亿的利润，否则你就没有价值了。同理，如果你能为下属带来40%以上的加薪，同时也能为下属带来技能上的提升，对方也会很愿意跟着你一起打拼。只有当你与团队成员目标一致，并达成共同利益时，你才有可能把团队代领好。

三、管理项目：为共同目标达到平衡 

公司是由人来组成的，公司和团队需要有共同的目标才能达到平衡。当然，这个平衡不是你个人可以完成的，你需要管理并平衡好各方利益，需要通过人与人之间的合作使项目互补，需要进行时间节点的管理，最终实现一个好的结果。

关键词分析

1、共同的目标：即利益一致。比如老板需要年销售额和利润，项目负责人需要获得的年薪利润，下属需要在技术和收入上有质的飞跃。

2、利益的平衡：在老板心中都希望出最少的钱获得最大的利润，你需要告诉他这种情况是无法实现的，任何事情都需要等价交换。比如要做出好的作品，需要有优秀的设计师、需要有时间成本，需要一定的人才成本投入。

3、合作互补：项目合作中需要涉及各个方面的人，包括跨部门的、本部门的、不同项目组的，每个人的性格能力都不相同，需要更好的配合和沟通。其中设计部门需要做的是创意性和服务性的内容，而在部门里也有不同的分工，包括原创图形、视觉、包装、动画、修图、摄影等，都需要大家做到配合，作出互补。

4、时间节点的管理：作为项目负责人，你需要为项目的结果负责，因此项目从开始到结束每个时间节点都需要你来进行精准的把控，越精准的时间把控对项目的结果帮助越大。

案例

在进行母婴品牌重塑的过程中，我通过与老板达成共同目标，结合团队管理的技巧，合理利用团队成员的优势进行开展。我也在项目中加入自己原创的内容与公司进行合作，我利用自己原创的卡通人物元素与公司的产品结合，开发了一个新的“防蚊扣” 产品，该产品加入到淘宝“聚划算”中，单场营业额超过一百万。公司好，团队沟通好，每个成员都能做自己想做的事情，这就是最理想的结果。

 四、管理公司/财务：实现财务自由 

这是相对比较“长远”的计划。比如我现在已经离开了原来工作的公司，开了一家“种梦”公司，定位是做设计类的培训（公司培训和个人培训、线上和线下的培训），目标是把内容变现。

其实我们做设计师的，无论是做设计公司、开培训班还是做自己的品牌，都是内容和产品的变现，都是大同小异的。公司是与“人”有最直接联系的，因此需要有不断完善的制度，各方利益达到平衡，合作才能长远，同时，你要明白一点，合作是需要互信互补的。

关于财富的管理，方法和路径都非常多，投资的比例可以根据市场做动态调整，在这里我就不详细展开了。对于一般设计师来说，做到管理自己、管理团队和管理项目就已经足够了。

 总结 

这是一个“实现自我——帮助他人——成就我们”的过程。对自己要严格要求，作为别人的榜样，帮助老板、帮助团队成员，实现共同的目标和利益，将他人与自己结合变成我们，实现一致的目标，让1+1>2，实现利益最大化。长远来说，这样对自己是最有好处的。

因此，设计师不仅仅是做设计上的事情，我们是需要与别人交流，用作品和内容变现，无论是为他人的公司服务还是自己开公司，都是一场“Show Time”，是一场从管理自我、到管理团队、管理项目，再到实现财务自由的表演。一辈子很短，请坐言起行尽情表演。

 后记 

本周四或者周五会发一篇总结文章，总结今年以来种梦的关键内容，敬请关注哦。而在下周有一位大二学生的培训心得分享，他会告诉你零基础学习C4D并没有想象中那么难，而且他还通过学习C4D拿到了全国大学生标识设计铜奖，他可以做到的，你也可以做到。加入种梦，做最有价值的设计师！！

种梦培训班第二期一月份就上课了，我希望在2018年，我们都可以通过自己的努力，成为更好的自己。种梦人，加油！！

《种梦C4D品牌视觉高级班》

第二期现在开始招募

· 适合人群：设计新人或设计遇瓶颈者，C4D零基础，但建议有3个月至1年以上PS和AI设计基础。

· 课程费用：3998元

· 开课时间：2018年1月23日 晚上8点

· 截止报名时间：2018年1月21日

· 唯一报名QQ：2129436100

· 12月31日前交付订金赠送Tommy子言年底出版的设计书籍《设计至上》。

期待你的参与，我们都是种梦人，我们一起加油，一起进步吧(ง •̀_•́)ง