提交需求
赛事与广告咨询合作,请填写需求表单,我们会在第一时间与您联系!
在以用户为中心的设计中,会议是极其重要的过程,特别是在产品的反复建模与检证的反复设计中,必须要合全团队之力才能解决问题。头脑风暴法对引导开发团队发挥全力十分有效。但现实中的头脑风暴真的是有用的吗?
「头脑风暴法的4+3原则」
本文信息摘自《用户体验与可用性测试》一书中的一个专栏,这本书我个人看后简直犹如醍醐灌顶一般。观后感悟颇深,在以后的工作中了会将其应用于产品,我推荐小伙伴们阅读一下。
以前在工作中开头脑风暴会议时,经常觉得甚是疲乏,开完会之后也觉得然并卵,不知道你们有没有这种感受,有的话,看下文,治百病呢。
正式的头脑风暴法与普通的会议在目的及运作手法上大不相同。
1.严禁批判
普通的会议把击败来自其他与会人的批判,使得自已的观点被作为目标。(这可能就是普遍现象)而头脑风暴法则的绝对禁止对他人的观点进行批判。也就是说,那些不会提出方案,只会对别人的方案说三道四的人是不受欢迎的。如果遵寻此条,会议就不会陷入那些毫无意义的无休止的争论中。
2.自由奔放
进行头脑风暴时任何脑洞大开(包括不能实现)的方案都是受欢迎的。因为也许只有提案者自身觉得离奇,对其他人而言,或许稍加努力就能实现也说不定,另外,离奇的提案或许可以激发其他参会人的灵感。
3.量比质更重要
对,你没看错,不是“质比量重要”。与提出精炼再三的一个方案比,头脑风暴法更重视可以收到尽量多的方案,哪怕这些方案还不成熟或者不完善。因为哪怕是不完善的方案,不完善的部分可以由其他成员来完善(这大概就是团队的意义之一)。
4.欢迎搭便车
另外,在头脑风暴法中,完善、修改他人的方案,或者把多个他人的方案整合成一个方案后提出的行为完全可行,而且原方案提也者也不会有意见(这大概也是团队意义之一)。
5.可视化
不依赖语言描述,而是把方案画出来。因为不管是否善于绘画,与单纯的说想比,一边画流程、图表、示意图啥的,一边加以口头说明,更容易让自己的方案被其他人理解。
6.严禁跑题
虽说自由奔放也是集体讨论原则之一,但必须要把话题限定在一定的范围内。一旦发现跑题,应该立即制止,而且在会议的一开始,主持会议的人应该就设定一个讨论范围。
7.每次一人发言
必须保证有人发言时,其他的人都认真倾听,而不是急于纠正或打断,或者表示嘲笑的态度。
总结一下:一个团队,是由不同的人组成,不同的人就有不同的思想,会创造出不同的价值,互相尊重,注重方式,那将是力量无穷大,反之一团乱粥,如何使研发正常进行?
大牛,别默默的看了,快登录帮我点评一下吧!:)
登录 立即注册