优势真的存在吗

在我这近两年的交互之路上，总免不了要和各个职能打交道，产品、UI、开发、运营等等。最初的想法很简单，既然必须要和大家协调，那倒不如各个职能的知识都掌握一些，岂不是更有优势。

可是，这样真的算是一种优势吗？众所周知，在整个产品的研发过程中，产品经理和交互人员需要在规划设计阶段达成产品最初的模型脚本。那么在设计阶段，设计师凭借拿来主义学到的其它职能的知识，会让你去思考这样的效果好不好做、这种模式数据改动成本是否太大、这种交互方式可能影响到日后运营... ...最后，设计还没成型却已经被打散，整体设计思路也压根连贯不起来。

固然，我们要去考虑开发成本、开发时间限制等等一系列影响因素。但是一开始的交互设计就不能以用户体验为主，从用户的角度去思考产品的规划，那最后的产物肯定也是不友好的嘛！

设计的引导效应

前段时间，一位行业外的朋友向我咨询交互设计和程序员的职能区分，我跟他类比说，交互设计师就好比一栋大楼的建筑设计师，而程序员则更像建筑工人（丝毫没有贬低的意思），负责去按照设计图纸实现大楼的建设工作。朋友不服道，既然这样，那为什么人家程序员工资都那么高呢！我也反驳，若是几个建筑工人可以实现整栋大楼的建设工作，我相信这些建筑工人的工资肯定也比建筑设计师高。一个产品就好比一栋大楼，而交互设计的工作便是引导这栋大楼如何更好的实现大楼的功能。设计是需要有引导效应的，在产品设计和开发的平衡中，实现对人性的关怀、对变化的追求、对未来的期许。

博弈中的生存之路

之前的文字中不难看出，设计和开发就好像是一对博弈中的囚徒。不过我更倾向于认为两者的关系是伙伴：设计师根据自己的设计理念和认知角度，引领产品需求实现方式的表达；开发则在现有技术上寻求突破，反过也可以促进设计的提升！