【设计访谈:陈维 x 马力】游戏领域的设计师之路

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2017-07-12
1.5
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陈维是一位经验非常丰富的设计师,在很早的时候就加入了腾讯互娱,至今已经十年了。十年的时间,他从一位刚入行的设计师,一直到带领多个城市的设计团队,从游戏行业的新兵到能够和 EA 等的大佬交流设计心得,一步一个脚印的在向前迈进。


之前请张海龙(UX/UI 领域非常早的 Leader 之一)讲课的时候,海龙觉得「坚持」对于设计师最重要,也谈了他自己的坚持。


我觉得「坚持」在陈维的身上体现的也特别突出。这些年里,我去深圳出差的时候,常常会和陈维一起,沿着华侨城边的小路散步,找个地方喝咖啡,听他讲讲自己的进展,讲讲每个阶段的不同心得体会。听过他开心的讲着自己的成果,也听他聊着某个阶段的纠结,但是一直不变的是坚持。坚持做好的设计,坚持不断提升自己的视角,也坚持努力、坚持不向短期的困难低头。


去年我在上海主持 QCon (全球软件开发大会)的产品设计专题,陈维讲了一个主题《打造高品质的游戏界面》,里面对很多游戏界面的设计做了非常细致的总结,每一个细节都能找到设计的动机、能够有方法论的支撑,而不仅仅是设计师自己个人的喜好,这些总结背后是非常深入的思考以及长期的工作经验。


我在想,能够有这些体会、思考和总结,也是区分一个普通的设计师和一个真正的设计专家之间的区别。


我们常常会聊起来对于设计新人、学生的培养,彼此都有这方面的情怀。陈维这些年在腾讯招聘了100多个以上的设计师,同时也会负责腾讯内部部分设计师的评级考核,在设计师的成长方面有很多想法。作为资深设计师知乎分享会系列之一,我邀请他来和大家分享游戏领域的设计师之路。


以下是这次 Live  访谈中的小部分内容整理,希望具体了解的同学可以查看知乎 Live 【游戏领域的设计师之路】。

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陈维


经历:腾讯互娱研发部美术设计中心总监,互娱游戏平台与社区产品部设计负责人,互娱设计通道委员。07 年加入腾讯,先后参与了穿越火线、QQ 炫舞、英雄联盟等游戏大作的设计工作。目前带领团队涉及端游、手游、VR、智能玩具、游戏社区等多领域。 


(以下是陈维自述)

作为一个设计师在有些领域该如何去成长,我主要会从三点去介绍,第一点是在任何行业你都要去关注这个行业的变化,第二点就是必须对自己要有一个清晰地自我认知,知道自己的特点,第三点是像有些鸡汤说的的,做什么都要踏实去做,要拒绝浮躁。


我先说一下第一点就是行业这部分,当然我在游戏这个行业已经经历过十年,也目睹了包括我自己也在行业的变化中,从我刚刚进入这个行业的时候,那个时候整个游戏领域可能在PC端就是网络游戏这一块还是刚刚起步,那个时候比较火的比如梦幻西游啊,魔兽世界等等系列的东西相关,到后面10年前后页游的冒出以及大概在11年底12年手游的爆发,以及从16年开始炒的比较火热的VR,AR的游戏。


然后今年也有炒得比较火的话题就是 Indigame,独立游戏,那我们在这个行业中你必须时刻对这个行业最新的潮流有一个敏锐的认知,因为你只有不断的去关注你的行业,你才能够去及时去抓住这个行业新兴冒出的一些机会,当然并不是说去鼓励这个行业的所有人都去做最新的刚刚冒尖的一些产品,因为还是要结合自身的情况,在成熟的领域可能在这个行业会有更多的一个的积累,可能会更适合新手去成长去学习。


相对于一些的蓝海的领域适合相对有积累的同学去做这个风口,因为这样对你自身发展可能会有一个质的改变。


第二点,在关注你所处的行业的基础上,你要对自己的能力特点有一个很清晰的自我认知,你要明白自己的长处是什么短板是什么,从我个人的发展经历来看,我更建议的是,你把更多的自己主要的精力放在自己的长处上而不是把更多精力放在去弥补你的短板,因为只有你的长处比别人更突出,你可能才容易冒尖。


那如果你只是把你的精力放在弥补你的短板上,那有可能会让你越来越平庸,那在整个团队整个行业的竞争中你可能比较容易被淹没。


第三点就是拒绝浮躁,因为如果你清楚的知道了自己能力特点,知道了你的聪明才智可以发挥在什么地方去做适合你的工作去规避你自己不擅长的内容的话,那你一定要明白任何技术能力的提升它都是需要一个长时间的的累积过程,包括你自己的感觉领悟也一定是在长时间的积累后才会有蜕变的可能。


尤其在游戏行业,在面对的诱惑比较多的时候,当积累还没到一定的程度时就可能会被诱惑给吸引去,但是在几年之后发现又回到原点,我身边就有许多这样的案例。所以对于还在成长中的设计师来说,修炼自己的内功是最重要的,要非常警惕这一点。


作为一个新人,在刚刚进入团队的时候经常会暴露出的一些问题或者说会犯的一些错误.第一个就是看事情容易比较片面,第二点是态度问题,有的可能过于谦虚,有的会过于骄傲,第三点就是,就大部分人而言,不仅对于新手,甚至有的工作多年的同学都会犯的错误,比如不太会善善管理。那接下来我会详细说下这三点。


首先说看问题的片面,在互联网的时代下,比如说腾讯的产品在上线之前,大家或多或少都已经体验过这个产品。


遇到过很多情况,像有的新人刚进来的时候他会从一个玩家或普通用户的角度,觉得产品可能出一些现了问题同时也给出了一些比较简单的解决方案,就想在整个 case 上整个团队都按照他的思维来,这样其实往往会造成他在团队不会有一个太乐观的影响。


比如说像游戏行业,一个游戏的整体的体验背后可能是一个非常复杂的系统,他会以综合表现的模式体现,或者说他存在的问题不仅是我们普通用户看到的那么简单,但通常来说新人的解决方案往往停留在很表象的层面甚至认为只是存在一个bug的问题,但是对于团队管理者来说,我们其实是需要更系统的思考的。


所以新人容易犯这样的错误就是觉得说,团队怎么出现这样低级的问题,甚至更严重他会觉得说是不是团队不行,这个是新人可能犯的错误之一。


第二点就是新人可能存在的不够谦虚或者太过谦虚,这个往往跟性格有关,很多尤其是在刚毕业走入社会的同学会认为我刚步入社会应该比较谦虚,所以遇到很多事情时也不说话也不发表意见,时间久了很容易被你的上司认为,诶,这个同学是不是没有想法或者会不清楚你到底在想什么。


另一个极端是对自己过于自信,之前也遇到这样的案例,一些毕业生会过于夸大自己在团队的价值,其实这样在职场方面算一个比较不成熟的表现。


第三点就是不会上善管理,可能是中国人比较含蓄的原因,我遇不少同学会觉得说只要做好自己的工作就好,老大交给的任务做好就完了,仅仅停留在自己的工作层面,注意力也只停留在自己的所做的工作,这样其实不太好。


在腾讯内部有个说法是,如果一个事情是满分,那你做好了自己的事情哪怕做得再好只是七分,剩下的三分在于你没有善善管理。


这里补充下,就是我们为什么要做善善管理,不外乎两点,首先第一点在于你做的事情你的业绩,你的思考必须要让你的团队和上级知道,不然的话你的上级往往会不清楚你做得怎么样甚至不知道你做了什么。


很多同学会觉得说,我做了这件事,画了这张图,我的上级自然会看到,但这往往是错觉,你的管理很多人,注意力和精力都有限,往往不会一直关注你,你要用适当的方式让他知道你的想法是什么。


第二点是你遇到的很多工作其实可能是超过你的能力的,这个时候你需要让你的团队以及上级知道,这种情况你这个事能不能成功考虑该给予你什么帮助和资源,还有帮助你做一些决策,如果没有他的帮助你这个事可能会做不成。


这里有的同学会问,我该怎么进行上善管理,需要包括三点。


第一你一定要了解你的老板的风格,他喜欢什么样的汇报机制和形式,比如有的老板可能喜欢偏正式的,这个时候你应该对于你的汇报内容应给予充分准备,包括对于你的汇报报告是偏向偏过程还是偏结果,口味不一,你对老板喜欢的风格特点要有清晰地认识。


第二点你要了解你老板的需求和你自己的诉求,双方要交换彼此期望,这样对于你工作的目标可能会更清晰。


第三点是双方一定要相互坦诚信任,因为有的时候上善管理可能会走进一些误区比如说报喜不报忧,选择性汇报,这样在平常的过程可能会没有影响,如果导致风险被隐瞒的话往往会对结果有不好的影响,这样的可能会导致失去上级的信任,上善管理一定是建立在互相信任的基础上。


马力,设计师、产品经理,最美应用创始人,创新工场早期成员,豌豆荚创始成员、IBM用户体验设计师。最美应用每年评估上万个互联网产品,无论是产品设计,还是互联网的运营和推广等,都有丰富的实践经验。在高校里担任兼职导师,一直努力推动高校的设计专业领域教学。在知乎是用户体验和产品相关领域的优秀回答者,出版《产品设计师技能书》,撰写连载文章《产品设计与用户体验如何思考》、《设计师入门之路》等,希望以专业的力量帮到更多人。


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最美应用创始人,设计师,产品经理。微信公众号:可能性与大设计。

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