没错，最近我又失败了，没面试上阿里的支付宝，其他厂也没怎么看到交互岗。

所以啊～开始思索人生了呢～

       这篇文章也算是写给自己看的，毕竟在思索中的收获无穷，无论以后从不从事交互，也算是又个记录和交代。

      到现在为止，我面试了很多厂了，也不断的在体会各种不同模式流程的工作模式，小团队，大团队，甚至是自己接一些小活儿。以下文字有部分转载HoZin。

成熟型公司（BAT等）

主要转化率相对稳定，分工细化，一定需要专职承担交互设计的角色。

动态成长型公司（也包括大厂的内部创业项目）

刚刚完成初级产品打磨，产品也会画原型，在团队扩充的过程中，需要引入「交互设计资源」，多条产品线公共使用。

初创型公司（除了业务，没有标准流程，但有热情）

产品正在处于商业模式试错和产品打磨阶段，通常产品自己撸原型，并期望尽快上线。也不排除有来自大厂的「高手」，向BOSS提出「交互设计资源」要求，于是HR照方抓药。招来的交互往往UI交互双重技能，还能提需求，简直万金油。

外包公司（设计咨询公司）

客户高度决定了公司的天花板。雇主利益高于一切，雇主永远正确；雇主的错误是你的财富；一切都以雇主满意为前提，形形色色的需求，让你看尽花开花落。对新手入行锻炼技能、增加涉猎有帮助。会快速提高你的情商。

以上大概是总结了一下交互设计师在不同公司的角色，那么问题来了

对于我们这种交互还没有学明白，UI视觉没有下苦工夫练习，产品还没有经验沉淀的我们该怎么办呢？

如今大厂的交互实习都要求半年以上交互实习经验，一旦没有硬性的资本进大厂，非大厂又很少有交互岗，这时候该怎么办呢？

北上广留下来很难，一旦不选择一线城市，我们回到家乡，是不是就意味着失业呢？

      带着这堆问题，混乱以及失败的伤痛，我开始询问各种大神，很多求职鸡汤不是说过么，当你工作的时候看到你的上司领导的生活状态和职业状态，就是你未来的样子，那么我就去看看别人怎么想的呢。

      以下内容我就截选了哈～各位看客也不会耽误太多时间，如果想和我详细交流，咱们再慢慢谈，毕竟这些个事也不是一天两天能想清楚，再说了，毕竟你是小白，你想那么多的时间还不如提高技能呢。

交流一：章老师 一个有十年交互的大神。

我的提问：既然交互是一种技能，那么选择分工不那么细致，比如交互与视觉合并，或者与产品合并的岗位实习，是不是对新手来说能力提升更快呢？对于自身职业发展来说，一旦换三线城市，没有交互岗位，视觉做的也没有竞争力，是不是会意味着失业呢？ 

Hozin回答：交互设计是一门技能，好比打针，专门提供这种技能是护士（很多医生也会打针）。 古时候，医护不分家，统称郎中；后来才有了医护之分，甚至细分出庞大诊疗体系。

之前那个时代没有产品经理、交互设计师，只有网页设计师、网站策划、网页制作，甚至div+css（这种说法不准确）都是先进技术。

那个时候，顶尖的网页设计师=产品+交互+视觉+前端+SEO；在很多公司网站策划人员都很稀缺，只在几个比较大的互联网公司才有所谓[产品经理]。

到了2007年，开始有了个词儿叫用户体验，有了UCDchina社区，有了DMMT等一大批翻译书籍，交互设计开始进入视野，逐渐为大家认知（其实以前网页设计师、网站策划工作内容就是交互设计）。

产品/运营这条线才是能走的远一些的发展线路。产品人员的发展轨迹很像医生，皮肤科大夫治不了心脏病，一个产品人员工作十年，能把三个产品方向研究透彻就已经很牛了。

运营是比产品更长远的发展线路，确切的说运营的理论和专业性刚刚起步。产品同质化越来越严重，竞争越来越依赖运营资源。

一个人步入社会，至少工作三年才知道自己需要什么，自己适合什么岗位。

刚刚毕业，就进入BAT这样的大公司，固然好！但你必须知道，这种成型的企业里，绝大多数人都是螺丝钉，只负责一两件事情。先做产品助理/初级运营的岗位，多学多练，想尽办法在多个岗位轮换，多参加内部创业，才有出头之日。

产品经理是CEO的摇篮，这句话可能过时了，高级运营才是CEO的摇篮。

不要说三线城市，真正能支撑起你野心的恐怕只有北京、杭州、上海（广州、深圳的互联网企业并不多）。

态度无法代替技能，这句话是黑客五大信条之一。多学点技能总是好事情，善于发现不同岗位和技能之间想通的东西。这些想通的东西，低级的叫方法论，高级的叫世界观；世界观决定了你对未来的预判，预见未来的创新才有意义。

刚刚毕业，一切从技能开始吧！交互设计，这技能很好玩。

不要被VR、共享经济、物联网这些花里胡哨的字眼迷惑，互联网已经是一个稳定的[传统行业]，创新很难，但必须创新才能走下去。

交流二：滴滴设计总监 赵天翔的回答

      为什么工作不好找，我也思考了一下。

      我得观点是这样的。从宏观来说中国是世界上发展最快的国家之一，但是所有的事物都有两面性，也衍生出一些问题，生活节奏越来越快，压力越来越大，反应到人们的内心上就越来越浮躁。互联网作为发展最快的行业，反应出的浮躁也是最明显的。大家都做着成为乔布斯的梦，前两年各种vc布局移动互联网的时候一个bat的产品经理拿出一个很初级的产品规划就可以得到几百万的天使投资，在互联网的角色中其实大家都是浮躁的，并不只是设计师。在这种浮躁的环境下大家为了让产品快速上线，快速支持，不断妥协降低了对设计师的要求。设计师又先天拥有这种比较爱秀的心态，我们不断感受到设计大牛们的影响力，也希望有一天可以成为他们。

      但是大家都是在看到他们光鲜的一面，没有看到背后的努力，踩过的坑，受过的委屈。所以就会思考是否有更简单的路径可以成为他们。就开始不断地参与各种分享，在各种地方秀作品，混迹于各种圈子。忘了设计师最本质的价值。

     我们存在的价值就是为一个企业，一个业务提供支撑甚至主动思考用我们的专业解决问题。

     所以大家都会反馈设计师不是一个只会画几个拟物图标就可以称之为设计师的，技法是基础但是继续提升的话需要很多复合型的成长，对产品，交互，开发的理解。沟通，推动的能力。对数据的敏感性。对品牌，创意的认知。对用户研究方法的认知。这些都是设计师可以发挥的点，所以一个优秀的设计师都是具备以上的专业思考和理解的，不只是只会作图。

      在苹果，airbnb ，等公司其实是没有pm，交互，ui的。他们只有一个名称叫做，用户体验设计师。是一个非常复合型的人才。

     在现在精英化的团队方向上，原来我们的职能都将被合并。

     所以我建议各位设计师从一个领域切入，深练内功，然后不断的学习增加自己的能力，越来越多的站在企业，上游的角度去思考存在的意义，去思考怎么样才能做的更好，帮助企业变的更好，找到自己的定位和价值。这才是正道。

      一个企业不需要一个所谓的行业大牛，他们更重视的是，你的加入能为企业解决什么样的问题，带来多大的高改变。所以平静心态，夯实基础，提高眼界，深入思考，创造更多价值，这才是我们的方向。

     设计师是为商业存在的，用设计解决问题，设计师需要克制自己的内心，冷静的思考解决问题的方式。设计是解决问题的一种方式。

交流三：我自己看书的总结

     其实看了一些书，就会发现，如果我们在心里面把交互和视觉或者产品划分的过于局限，是会对设计师的眼界和能力发展形成限制的。

      广义交互包含了许多业务梳理和分析的成分在。

      我们看到为什么大厂会划分细致呢？是为了提高工作效率，而且更方便人员考核与人员更替。大量的员工也就需要产生公平的准则与标准化流程，分工越细致绩效考核标准也更细致，这样就会更公平。

       而在创业公司，人少，大家知根知底，成本也有限，根本不需要那么细的考核嘛，越全能也越不可替代。

      大公司人员流动性高，分工越细可人员替代性越高，小公司的人员要是流动大直接就死掉了对不对…

     写了这么多，是不是感觉和没写一样呢。。。

     针对我个人而言，无论是一线城市还是三线城市，无论是产品还是设计，我们不要着急，脚踏实地的提高自己的软实力。

最后上一碗鸡汤吧，乔帮主的。

你现在所有的经历，都会在未来串联起来