此文为我的第2篇译文，英文无障碍的建议直接阅读原文，部分链接需要科学上网，have fun~

在2016年我经历了许多——开始找工作，花一学期完成我的毕业设计，准备面试和作品集，找到了一份工作，以设计师的身份负责一个企业安全的项目。整个过程跌宕起伏，几乎要把我搞疯了。我飞快地学习了很多东西，也成长了很多。我把过去一年的反思逐条记录下来——或许会对正在战场上的年轻设计师有帮助。

1. 找工作

今年是以找工作开始的。2015年12月我在谷歌的面试中挂掉了，这是场长达三个月的紧张的面试。我当时非常没自信。之后我顶着压力花了一个月去寻找自己在一家公司的意义，正值就业旺季即将接近尾声，这在当时是个十分大胆的决定。但是最终这也帮助我认清了自己——做一名设计师。最终我获得了一份工作，这使我十分满意和开心。所以我想那次的思考的确起到了作用。

筛选

在我找工作的某一时期，曾收到三份工作邀约，然而没有一个能激起我的兴趣。不是项目不能吸引我就是团队文化不适合我。我把它们都拒绝了，这在当时像是个疯狂的做法，现在看来我认为正是这种破釜沉舟的做法激励了我去更努力地找工作。在拒绝的同时我开始意识到需要过滤自己的申请，我不再申请每个空缺的岗位，转而开始仔细研究项目和公司本身。

回顾作为一名设计师的兴趣和技能帮助我找到自我定位和目标

我在公司寻找这些——

设计驱动的环境和导师文化

这是我最大的需求。我想要在一个尊重设计师的环境中工作。我注意到，一个尊重设计过程的团队，一定也是一群伟大的导师。

研究生院的经历让我意识到，在很大程度上，导师塑造一个年轻的设计师。

我曾经遇到过不怎么样的导师，也遇到过十分优秀的，当我回头去看，我做过的项目里面，有优秀导师辅导过的都更加成功。我不能强调我们都需要好的导师。最近，导师的重要性在 Holiday Office Hours 这篇文章中得到了支持。

更广泛的角色

我面试过的很多公司都有着非常细分的组织架构，比如研究团队和交互设计团队是分离开的。我意识到对现在的我来说，在设计过程中仅仅去做某一项特定的工作还太早。

我想去一个能让我参与项目每个环节的团队——从前期调研，到交互设计，再到视觉设计，最后验收。

我想去尝试整个设计过程的不同方面，然后逐步确定自己想要深入钻研的领域。

继续准备面试

设计的面试需要大量的准备工作。一个话题的观点是如何形成的，只要不断地沉浸思考，就能形成坚实的判断。申请任何设计的工作也是如此。当面对一些设计任务时，我们需要准备好这些——

• 评论App——深度剖析某个App。它可以是个网页或者是移动端应用，并确保面试官以前听过。否则面试官是不会对你含混不清的观点产生共鸣的。分析产品的优缺点以及可以改进的地方，为什么要做这个产品决策，以及你认为这个决策背后的商业和技术因素在哪里。
• 白板设计挑战——就这个问题我专门写了一篇文章。这是个机会，好让公司认识你在时间有限的情况下是如何驻足思考的。你认为其中的关键因素是什么？
• 作品集展示——在我的面试经历中，我总觉得这是最难的一部分。大部分情况都是远程的。通过一两个项目对面试官展示你作为一个设计师的能力是个巨大的挑战。在踩了无数坑之后，我意识到把面试当做一次谈话会更好。我开始解释工作流程的时候面试官就被我吸引了，我尝试去聊平时的工作。这对建立团队联系很有帮助。

学习使用互联网

这看上去很平常，但这在我找工作期间是非常重要的一部分。我申请了很多的公司，最后意识到了解一个团队更重要。我在 LinkIN

上和校友接触；找设计师聊天，了解他们的工作流程。每个设计师都喜欢聊工作流程，这让我收获颇丰。

2. 探索设计趋势形并成自己的观点

2016年有很多有趣的设计趋势——聊天的 UI 设计，VR 设计，依赖用户场景的 app 设计等等。我错误地去过度怀疑这些趋势。我把它们看成是一时的流行，马上就会过时。现在反思自己，我如果能重新体验这些新兴的潮流，一定第一个跳进去研究个痛快。

我意识到无视新的流行趋势是十分无知的举动，作为一名设计师这是不被允许的。

这是在我尝试设计聊天界面之后才真正意识到的。新趋势会成功吗？只有时间能告诉我答案。但是我知道它如何设计才能更好，因为我亲手去尝试过了。如果我只是持怀疑态度而不亲自实践，是不会有任何结论的。

我最近开始研究 Figma 这款工具，我发现了它在跨操作系统下协同工作的潜力。例如一个团队同时使用 Windows 和 Mac 系统，或者是不使用 Mac 系统却被要求使用 Sketch，Figma 能很好地解决上述问题。

3. 在学校要学习如何做研究

如果你2017年结束学业，那你可能很快就要去找工作了。设计学校充满了精通设计理论方法的人，这可能是最后一个能找到他们的地方了。不，这不意味着在公司里就没有面向设计的解决方案，只是不是所有和你工作有接触的人都会用设计的角度去思考。在学校的时候，通过重视设计研究和过程来磨练你作为一名设计师的技能。为每一个小的判断设立依据，这将会帮助你在向其他人解释判断之前，先在大脑中建立一个框架式的解决方案。学习综合研究——验证有价值的文档。

4. 探索不同的工具

今年我花了大部分时间在研究 FramerJS 。这非常值得。

挑选适合你工作流的工具。

今年我尝试了大量的工具，这帮我理解了动效设计的本质。

译者：Framer 是一款原型设计工具，利用 JS 代码来写动效。

我们看到 Dribbble 上看到华丽的动效时会想“哦，我也想用这个软件”。我花了一段时间才意识到市面上大多数软件和 Dribbble 上不一样。但是所有的软件都会帮助提升你的能力，只要你真正开始使用这些工具并且有所产出，终将会有收获。体验所有工具的感觉真的很不错，理解它们的长处和短处，然后创建一个属于你的工作流。

译者：这段真的尽力了

5. 校园和工作的转变

和产品经理一起工作

和产品经理一起工作后我觉得我有很大的转变。对我们设计师来说业务需求和带来的限制是无形的。在和产品经理共事的大部分时间，我都在设计上保持产品和业务的协调性，很少去了解业务的优先级。我花费了好长一段时间才接受这个事实：在完成优先级更高的事之前，矛盾会一直存在。产品经理不是设计师，他们有一整套其他问题要解决，他们重点关注的是系统的稳定性。这也是一个良好的用户体验的关键。

客观上的约束是设计中的关卡。

每个约束可以理解为一个关卡。每当你冲击一个关卡的时候，要停下来，反思，想想如何去达成项目的最终目标。

比起政治观念，设计观念更重要。用“这个流程可以创造更好的用户体验，我们要想办法去应用它”这个想法代替“我认为应该多点开发量来完成这个排序”。

为了满足业务需求，要折中处理很多流程/体验。你要理解 MVP 不能帮你实现有关产品体验的想法；同时也要写好体验优化的文档，确保它在优先级列表中，这很重要。我还在努力改进，而且做起来比听上去难多了。

为用户设计，而不是功能

产品经理讲的用户故事都很好理解，然后我们就画流程图，创建交互原型。这是设计师很容易掉入的陷阱。当我们在着手设计之前，应该好好分析用户需求，指出重点的假设，然后再写成文档。

尝试与客户联系去验证假设。这是我一开始没有走的路。

我在没有与用户接触的情况下只根据产品经理的讲述就画流程图——这个可能根本就不是客户脑中想的那样。我没有指责任何人；我们不能戴着设计师的帽子自以为是地去理解设计的根本问题。

拓展项目很重要

译者：原文中的 side project 我翻译为拓展项目，参考了维基百科中的相关词条，可帮助理解。

这会偶然地发生在我的工作过程中。当你需要新思路的时候拓展训练有助于你换一个角度思考。别忘了和产品经理说你的项目可能会延期。

如果你选择的项目是研究导向的，效果会更好。

代码设置

我不是说自己已经做得很好了，现在只是在积极地尝试。我设置了代码的环境，然后通过创建前端原型来验证设计，但这还是其次的。最重要的是要意识到，在真实的工作流程中原型能帮助你更好地和开发沟通。

以上观点为鄙人愚见，文字是死的人是活的。我相信把这些观点记录下来，并有意识地去努力改进他们，无论是多么微不足道的观点，长远来看都将有助于设计出更好的产品。

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