以目标为导向做设计

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2016-11-14
16.0




相信很多设计师包括我在内都有过这样的经历,在日常工作中接到一个设计需求后,上手就开始打开ps或者刷dribbble,behance, UI中国等设计网站看设计流行趋势找灵感,比如配色如何好看啊,动效如何展示更有逼格啊等等...  但这种工作方式通常是很低效的。因为在你还没有理解设计目标、功能优先级以及产品真正想传达的信息的时候,盲目的沉浸在细节里是一种思维懒惰。结果就是来回修改返工,沟通成本也会增加,设计师对工作失去热情,觉得没有话语权。所以在做设计前期,一定要明确我们的设计要解决什么问题,目标是什么,在此基础上做出的方案才更有说服力。



下面举个小例子,产品需求:我在做百度网盘web端时,页面需上加免费扩容的小tips。


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设计前期,我们要搞清楚需求背后的逻辑以及出现策略。比如: 1.tips的目的是什么?2.什么时候情况下消失?停留时长?3.点击之后什么反馈?


1.tips的目的是什么?


答:从web端给客户端导流量。
(弹幕:如果用户只使用web端,此账号并没在客户端端登录过,这些用户会出现此扩容tips,用户下载客户端之后才能免费获取流量。因此tips的位置最好是跟移动端下载和容量条放到一起,内容更有关联性。)


2.什么时候情况下消失?停留时长?


答:用户主动点击领取之后或者此账号登录移动端后才会消失。
(弹幕:根据不同的停留时长我们需要判断tips的展示样式,如果用户不操作一直常驻的话,我们就要设计的跟整体页面更融合一些,不会在正常使用时干扰用户的注意力;如果只是瞬间停留,那么就可以做的更加吸引人眼球,提醒用户参与)


3.点击后的反馈?


点击之后进入移动端下载页面。
(弹幕:明确不同的反馈,才能设计出更符合用户预期的样式,判断是广告banner形式还是更体现快捷点击立刻领取的样式等等)


所以从一个小小的tips能看出设计前期我们需要收集很多信息,而不只是做个颜色漂亮的小广告。而且明确了目标之后设计方案能有理有据的推进,而不是停留在感性的视觉层面,设计成果也可以从数据上直接体现。





通过最近的项目经历,我总结了设计工作流程中的一些方法:



需求务必理解透 


接到需求不要立即着手去做,因为产品需求和产品目标是有区别的。产品需求只是产品经理对他所感知到的问题提出的解决方案,并不是产品为什么要做这个。所以在需求阶段设计师应该主动跟产品经理深入沟通,搞清楚具体问题是什么?为什么会有这样的问题?是什么因素导致了这个问题?做了之后能给用户带来什么样价值?等等..设计师在非常充分信息的基础上,才能分析需求的合理性以及避免接了需求后被动的一股脑的陷入细节去执行。



设计目标的要明确  


在初期,设计师应跟各角色确认设计目标,然后紧密的围绕这目标开展设计,这样后续的产出才能客观评判。像我做百度网盘web端大改版的时候,用户体量较大,所以跨部门关注的人也就更多,他们通常不是设计出身,如果不明确设计的目标,只从单一的视觉维度去阐述你的设计思路 :这是设计趋势,这是情感化,这是色彩的心理学等等,这种非常主观的理由很难说服别人。很多情况下别的角色关注的面会更广一些。比如,通过本次改版能否带来更多商业价值,能否有更好的引流、促活、转化的效果,视觉展示方式能否平衡开发成本等等。所以在开展设计之前一定要明确目标,设计师的工作不是提出天马行空的创意方案,更多的时候我们要明确了目标,接下来的设计工作才可能是走在一个正确的方向上,正确方向上才有好坏之分。提炼产品的目标不是一件容易的过程,需要跟各角色达成一致。接下来的工作和沟通才能高效进展,好的设计一定是感性和理性的最佳结合点。



不仅懂设计还要会沟通 


设计师不仅能保证前期的设计效果图的质量,还要完成后期执行层面的事情。包括如何说服需求方,如何协调资源保证设计落地,如何与研发确保实现效果等。在沟通过程中要做到:1.就事论事,平衡情绪,保持客观;2.要能有条理有依据的去阐述自己的想法;3.要主动跟pm沟通总结结果,观察数据表现或者用户反馈去找到设计的问题持续迭代优化。



学会妥协及处理优先级


这里说的妥协不是别人说啥就是啥,持有不解释不拒绝不负责的态度。而是很多情况下,做项目设计不像做一张酷炫的效果图,只要努力达到自己想要的效果就行。项目设计会有很多不可控的因素,是在各种局限下做出最合适的选择。而且我们要处理好问题的优先级,分清楚哪些是核心目标,哪些是兼顾目标,哪些是有则更好,这样才能更有效的管理自己的时间以及项目的进度。不管怎样,我们对待产品都要有主人翁意识,而不是中间的一个支持环节。所以接受压力,并利用它来得到成长,在逆境中依旧对设计充满热情!






苏大牙

爱鼠绘 爱设计 爱吃肉 / 微信:sudaya777

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原创小生
百度网盘web端项目总结 百度云-企业版1.0项目总结

苏大牙

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