接到这个vis的餐饮店家，首先我自己会分析店家的优势，还有产品的独特性，在评估是否有空间可以打磨产品，当时的我，好像带有一种使命感，想拯救好吃的烤鸭店（ps：可能别人会说：这脑子一定有问题），总是没什么客人，到底问题出在哪？请小伙伴看下去。。。。。。

然后经过我的调研产品，对象，和品牌识别度，还有一些营销推广都是问题。

所以我先调研一星期，每天都是吃烤鸭，看产品本身品质是否一致，服务品质有做到位吗？地点是否好？对象到底是哪些人？还观察店内外的宣传有做到位吗？最后我才答应老板我接下这个单子。一旦接下这家店家要就是搞火起来，不然就不要接，为什么会是这样的想法。简单说：就是一种使命感，希望把好吃美食分享给更多美食爱好者，希望传达吃美食除了吃饱，更能够感受厨师做料理的态度，用心，想让各位食客吃了有宾至如归的幸福感！

我总结一下  我帮店家到底改变什么呢？ 为什么一家快倒的店，在我一个月的努力，让店家起死回生，然后每年都有好几百万的利润（一家店哦！）

vis的设计，logo让三十年的老字号烤鸭店识别度更完美，然后店的sop也被我整合起来，运用在各个媒体，宣传，拍照也是我来掌控，让烤鸭能够独一无二的发光发热，当然也要配合一些营销推广，和媒体的运用，才能发挥最大的效益，希望对大家有帮助！有不足的地方，我在改进。感谢大家耐心的看我废话连篇，感谢！

希望能与各位多多交流！请大家多多留言指教